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2017-06-30 发布于浙江
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工厂标准化手册0825.pdf

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工厂标准化手册0825

2011 标准化工厂手册版本：v08 长春一汽富维汽车零部件股份有限公司 2011-6-28 务实求变担当目录：第一章标准化工厂概述第二章工厂文化理念第三章关键衡量指标第四章制造工艺技术第五章制造管理技术 5 ．1 工作/活动 5.1.1 团队管理 5.1.1.1 工厂人力资源定位图 5.1.1.2 招聘管理 5.1.1.3 培训 5.1.1.4 绩效管理 5.1.1.5 交流发展 5.1.1.6 薪资管理 5.1.2 运行管理 5.1.2.1 工厂运行定位图 5.1.2.2 班组管理 5.1.2.3 生产控制 5.1.3 质量控制 5.1.3.1 工厂质量定位图 5.1.3.2 入厂质量控制 5.1.3.3 过程质量控制 5.1.3.4 客户质量控制 5.1.3.5 体系质量控制 5.1.4 物流管理 5.1.4.1 工厂物流定位图 5.1.4.2 合同评审 5.1.4.3 生产计划 5.1.4.4 物料计划 5.1.4.5 进货接收 5.1.4.6 仓储管理务实求变担当 5.1.4.7 补给控制 5.1.4.8 发运 5.1.4.9 BOM 评审 5.1.4.10 盘点 5.1.4.11 差异分析 5.1.4.12 包装 5.1.5 维护维修 5.1.5.1 工厂维护维修定位图 5.1.5.2 应急维修 5.1.5.3 预防性维修 5.1.5.4 安装、调试和验收 5.1.6 安全管理 5.1.6.1 工厂安全管理定位图 5.1.6.3 标准化班组 5.1.6.4 事故分析 5.1.6.5 应急反应 5.1.7 持续改进 5.1.7.1 工厂持续改进定位图 5.1.7.2 持续改进 5.1.8 成本控制 5.1.8.1 工厂成本控制定位图 5.1.8.2 标准成本 5.1.8.3 资产管理 5.1.8.4 财务月度结算 5.1.9 启动管理 5.1.9.1 工厂启动定位图 5.1.9.2 启动流程 5 ．2 工具 5.2.1 5S 5.2.2 目视管理(VM) 务实求变担当 5.2.3 问题解决(8D) 5.2.4 标准化作业(SO) 5.2.5 制约管理(CM)