- 1、本文档共100页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
_建筑工程质量管理
3.监理工程师对建筑材料、构配件采购订货的控制 (1)凡是由承包单位采购的材料、构配件,在采购前应该向监理工程师申报、审查确认 (2)对建筑材料、构配件采购订货,监理工程师应该提出明确的质量要求 八、施工机械配置的控制 1.施工机械的选择 2.审查施工机械的数量是否足够 实例见课本P51 3.审查施工机械 准备是施工机械是否与监理工程师审查认可的施工组织所列的相一致。 4.施工机械的安装使用检验 九、严把开工审批手续 1.开工具备的条件 (1)施工许可证已获政府主管部门批准; (2)征地拆迁工作能满足工程进度需要 (3)施工组织设计已获总监理工程师批准 (4)承包单位现场管理人员已到位,机具、工人已到场,主要工程材料已落实; (5)进场道路、水、电、通讯已满足开工要求 2.开工报审核签程序(P53) 施工单位填报“工程开工复审表”并附上相关材料,由总监理工程师签字同意后方可以开工。 3.工程延期审批(P54) (1)工程延期申报的条件 (2)工程延期审批程序 (3)工程延期的控制 十、监理机构内部的监控准备工作 1.工程项目监理机构备案 2.见证备案 见证指由现场监理工程师监督承包单位某工序全过程完成情况的活动 (1)见证备案资料 “有见证取样和送检见证人备案书” (2)实施见证取样的要求 3.工程项目监理实施细则 (1)专业工程特点(2)监理工作流程(3)监理工作控制目标及控制要点(4)监理工作方法及措施(5)具体请查询建设监理规范标准 4.平行检验 在施工单位自检的基础上,按照一定的比例,对工程项目进行独立检查和验收。对同一被检验项目的性能在规定的时间里进行的两次检查验收。 5.工程项目旁站监理方案 (1)旁站监理方案内容 旁站依据,旁站监理的范围和内容 (2)旁站监理记录 第三节、施工中的工程监理质量控制 (4)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件 二 竣工验收备案管理 建设单位在工程验收合格15日内,向工程所在地县级以上建设行政主管部门备案,备案提交以下内容: (1)工程竣工验收备案表 (2)工程竣工验收报告 (3)法律、法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件 (4)施工单位签署的工程质量保修书 (5)法律法规规定必须提交的其他文件 三、工程质量保修管理 在规定的保修期限内,因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量问题,由施工单位负责维修、更换、赔偿的一种制度。 第三章 勘察设计单位的工程质量控制 第一节 勘察、设计质量控制的内容 一.勘察质量控制的内容 1 勘察文件总的质量要求 2 勘察工作方案质量控制 3 勘察现场作业的质量控制 4 勘察文件的质量控制 5 勘察文件交底 二 设计质量控制的内容 1 全面正确贯彻执行国家建设法律法规及技术标准 2 保证设计方案经济合理、先进和实用,满足建设单位提出的各项功能要求、控制工程造价,达到项目规划要求 3 设计文件符合国家规定的设计深度要求,并注明工程合理使用年限 4 设计图纸上必须按规定具有国家批准的出图印章及相关执业印章,并经过有效审图程序 第二节 施工图设计的质量控制 一 施工图设计的内容和要求 1.施工图设计的主要内容 (1)全项目性文件。包括设计总说明,总平面布置及说明等 (2)各建筑物、构筑物设计文件。包括各个专业图样及说明 (3)各个专业的工程计算书,计算机辅助设计软件及资料等 2.施工图设计深度要求 (1)能据以编制施工预算 (2)能据以安排材料、设备订货及制做 (3)能据以进行施工和安装 (4)能据以进行工程验收 二 设计交底与施工图纸会审 1.施工图纸会审的步骤 (1)学习(2)初审(3)会审(4)综合会审 2.施工图纸会审的重点内容 (1)设计图纸必须是设计单位正式签署的施工图纸,经设计质量监督部门审查批准 (2)设计计算的假定条件和采用的处理方法是否符合实际情况 (3)核对基础图、建筑图、结构图和暖卫、电器设备图是否齐全。 (4)结构建筑、设备图样本身和相互之间有无错误和矛盾 (5)熟悉地质勘探资料,注意地基基础与地下构筑物和地下管线有没问题 (6)设计要求的新技术、新工艺和特殊工程、复杂结构的技术要求能否做到 3 对审查中提出问题的处理 对确定需要修改的问题,三方共同洽谈并修改设计;对变动大、较复杂的问题,应该另行出图;对影响造价较大的应纳入预算 4 施工图纸会审记录 三 设计变更控制 1设计变更记录 (1)设计变更程序 (2)设计变更记录 2 工程洽商记录 第四章 资源供应单位的质量控制 本章包括人力资源、建筑材料及构配件,机械设备等资源 第一节 人力资源管理 一 项目经理 1 项目经理的职责 2项目经理的权限 3项目经理的利益 二、项目经理部 1 项目经理部的设立 (1)设立
文档评论(0)