四川单层钢结构物流仓储库房建设项目施工组织设计-1077357375.doc

编制依据钢结构施工及验收规范 工地主要大门及施工围墙进行专门的策划和布置，设置巨幅彩色工程效果图。 场内主要施工场地采用硬地坪，并进行绿化。 做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。 建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。 现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。 第三节 现场组织管理机构的设置 为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工。公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。工程组织体制如下图： 项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程的情况，项目经理下施工负责人1名、执行经理1名 ，总工程师1名，设立工程管理部、物资设备部、工程技术部、财务会计部、安全质量检查部、办公室。 本项目班子成员专业素质结构以及到位情况详见附表。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。 在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。 各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 项目控制目标的制定程序为： 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制全过程 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控 制 任 务 采用方法 进度控制 ·使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工 ·实现计划工期，（合同工期）要求 横道图法、 网络图法、 质量控制 ·使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 ·实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 检查对比法、 数理统计法、 方针目标管理法 成本控制 ·降低每个分项工程的直接成本 ·实现项目经理部盈利目标 ·实现公司利润目标和合同造价 价值工程法、 偏差控制法、 估算法 安全控制 ·实现施工组织设计的安全规划和措施 ·控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全 ·物的状态安全 ·控制环境、消除环境危险源 安全检查表法、 因果分析图法、 故障树分析法、 事件树分析法  施工总平面布置 第一节 总平面布置原则 （1）根据招标文件提供的施工场地，结合本工程的施工特点，本着少占场地和少扰居民的要求，按照四川省对文明施工和安全生产的要求，在满足正常施工作业和生产管理的前提条件下，对施工场地分别进行细致安排和合理布置。 （2）施工用的办公、生活、生产临时设施布置在红线内无建筑物的空地上，将办公、生活区与生产区尽可能分开布置，以便于管理。 （3）整个施工场地采用全封闭式管理，沿施工场地四周设置连续、密闭的围墙。围墙的装饰与周边环境相协调，并写上与工程建设相关的标语等。场地出入口设置大门，并配备门卫，建立相应的门卫制度 第二节 施工总平面布置 施工总平面布置详见附表五《施工组织平面布置图》。 临时设施 1、 临时围蔽 本合同段的生活、生产围挡总长365m2(施工时采用分阶段围蔽)。临时围蔽采用易拆除的铁皮围蔽。在围墙临街位置设置“一图六版”，即现场施工总平面图、总平面管理版、安全生产管理版、文明施工管理版、环境保护管理版、质量控制管理版和材料管理版。并标示出建设单位、施工单位、监理单位和工程概况及开、竣工日期。 2 、临时施工道路 本合同段施工道路较方便，施工道路基本可以利用现有道路。 3、 生产及生活房屋 详见《项目施工总平面布置图》详图。 4、场地内排水及洗车槽 在每一个场地 的大门及附近都设有洗车槽及沉淀池，用于冲洗出入工地的车辆及沉淀基坑的污水，使排出工地水能达到相关要求。 5、场地照明系统 在整个施工场地内分阶段安装探照灯。其中经理部、各作业队住地及各作业队生产区布置一盏探照灯。 6 、施工通讯 在本工程范围内安装程控电话，其中经理部内部3台，监