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A公司人力资源管理提升策略探究 　　【摘 要】面对企业的困境，研究适合企业自身发展特点的人力资源管理体系以提高企业人力资源管理水平，是促进企业发展急需解决的问题。本文通过运用有效的工具和方法，对A公司现状进行剖析，最终得出提升A公司人力资源管理的策略，使A公司人力资源管理与公司发展相适应，有利于帮助公司培育新的组织能力，突破当前的产业困局，持续提升A公司的核心竞争力 【关键词】人力资源管理；分析；对比；提升策略 一、研究意义 A公司成立于1997年，是一家具有资源优势，以磷产业为核心的综合性化工企业，是全球优秀的磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，是中国最大的磷矿采选企业。目前公司正面临前所未有的生存与发展的挑战（产业集中度低、技术、产品同质化竞争严重，利润率不断降低等）。这既是中国经济新常态对企业的深刻影响，也有化工行业整体不景气的背景，也有公司自身管理的问题。现阶段人力资源管理的当务之急就是如何提升人力资源管理水平，运用科学合理的管理模式，形成有效的人力资源管理体系助推公司的变革和发展 二、A公司现状 1.随着全球经济格局开始重大调整、新技术革命与产业革命出现，消费模式变化、商业模式创新层出不穷，中国经济结构将面临新一轮重大调整。在此关键阶段，如果公司管理体制改革不能获得实质性进展，不能及时完善现代企业制度、改善经营机制、提升管理水平的话，公司有可能在未来一定时期内陷入困境 2.A公司在整合重组后，经营的项目并不局限于单一方面，而呈现为多元化经营，因此公司构建母子公司来分化管理，成立了许多具有独立法人资格的子公司，以产权为纽带实行统一的经营管理。但是在实际管理中，由于管理理念落后、制度不完善、管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管不到位等问题，造成母公司对子公司管理存在诸多“越位”或“缺位”情况，管理效能没有得到充分发挥 3.公司整合初期，各单位都各自摸索职责范围内的最优工作流程，而在公司层面的整体流程缺乏整体统筹，对某些需要统一规划的流程没有整体考虑。另外，在流程建立过程中还存在流程主体不明确、流程与流程之间的衔接不通畅、流程过长和流程各步骤之间等待时间过长的问题 4.随着经济体制改革步伐加快，公司内部积极探索人事、劳动、分配制度改革，但由于尚处摸索阶段，改革涉及的范围有待扩大，改革力度有待加强。企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有完全形成，这将影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高 5.如何重新定位公司的管理部门。目前，公司分子公司的数量、规模都在对我们的管理部门提出新的要求，股份公司管理部门的管理幅度越来越宽，而目前公司管理部门集团化管控职能相对较弱，这就造成两个问题：一是公司管理部门定位不清晰，导致公司集团化管控能力不强，无法适应公司发展要求；二是公司管理部门人员素质无法达到集团化管控能力素质的要求 三、研究的主要思路 1.优化公司治理结构、组织架构、管理机制和流程 通过对公司现有治理结构、管控模式、职能设计和核心管理流程的分析，结合公司转型升级的要求，评价现有部门职能设置和管理模式的适宜性，提出系统解决方案，优化完善管理流程 2.建立公司干部管理市场化管理机制 建立和完善干部的真选人用、考评激励、竞争淘汰、培养发展机制和体系，尤其是退出机制的建立，推动公司核心人才管理市场化，培育企业家精神，激发团队活力 3.通过标杆管理，优化公司制造系统的人员配置，提升人力资源效率 开展公司制造系统内、外部对标管理，系统梳理制造系统分子公司的组织机构设置和定岗定员管理，优化分子公司薪酬总额和人员总量管理模式，建立科学有效的人力资源效率提升评价、激励机制 四、A公司人力资源研究方法 目前为止，对现状的研究主要采用访谈法、问卷调查法、实地观察法等，对A公司的研究拟采用以下方法： 1.外部资料收集和归纳 为了有效的推动公司的发展，我们将分析主要竞争对手公司和行业内的标杆企业的现状及优势，并结合公司自身的不足，找到公司人力资源管理改进的核心，从而寻求公司人力资源效率提升的有效措施和方法 2.内部资料的收集与归纳 为了制定出适合A公司的发展方案，我们必须掌握该公司的基本情况，在了解过程中，我们需要从以下几个出发点进行研究分析：公司的发展现状、公司理念、发展目标、现行制度文件以及财务情况等等。做到以上这几点之后，我们还需要掌握公司的人力资源情况，当这些要素都掌握清楚之后，适当的问卷调查可以为方案的制定做出最好的准备 3.访谈和问卷调查 为了完善A公司的信息反馈，必须进行访谈或者问卷调查，以此来完成信息的收集。在问卷调查工作做完之后，需要对调查结果进行一定的分析，之后结合调查结果，来调整自身的不足 五、优化措施 1