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ERP系统应用作业成本法基础及步骤 　　摘 要 本文介绍了我国企业在ERP系统中应用作业成本的条件与基本理论基础，并重点介绍了在ERP系统中应用实施作业成本法的思路与重点步骤 关键词 作业成本 作业成本法 ERP环境 通过对我国企业当前面临环境的调研与分析，了解到传统ERP系统下的成本管理模式和方法，已经远远不能满足现代企业成本管理的要求。随着企业规模的扩大，对企业成本的管理和控制提出了更高的要求，需要对成本的分析进一步细化。因此，众多企业希望能够在实施应用ERP的基础上，找到一个先进的成本管理思想，来解决这个问题，提高企业的竞争力，这已经成了当前企业迫在眉睫的需求。本文就是基于此，对作业成本法在ERP系统中具体应用进行了理论上的分析，并提出了实施思路与步骤 一、ERP系统应用作业成本法是企业的现实要求 同实施多年的传统成本计算方法相比，作业成本法更具科学性与先进性，但作业成本的实施必须需要具备一定的条件，而对于我国大多数企业而言，并不是都满足其条件要求，所以在实施前一定要考虑其适应性。孟焰在其所著的《西方现代管理会计的发展及对我国的启示》一书中就明确的指出，应用作业成本法应基本具备下列条件：第一，间接性制造费用占总体制造成本的比重较高；第二，管理层对按传统成本法提供信息的准确性不满意；第三，生产经营活动比较复杂且产品品种结构也比较复杂；第四，生产作业经常进行调整，但会计核算系统却很少进行调整；第五，企业拥有现代化的计算机与信息技术和自动化程度较高的生产设备；第六，较好的应用了适时生产系统（JIT）和全面质量管理体系（TQC） 对于我国企业而言，在上述各方面都和条件要求有一定的差距，特别是最后两点大多数企业都不具备。ERP系统正好是体现适时生产系统（JIT）和全面质量管理体系（TQC）等先进管理理念与思想的以现代计算机信息技术为载体而发展起来的一种先进的管理信息系统，对于我国企业应用作业成本法具有巨大的推动作用 企业上线ERP系统一般需要企业具备较高的自动化生产的基础，同时ERP的应用在客观上还会对企业的流程进行优化，使企业的流程的更加合理。这些情况都影响上线实施ERP的企业在生产过程中节约大量的人工及原材料费用，由于ERP系统一直以来都是以传统成本法为核算基础，并没有吸收各种先进的成本管理理念，这就导致先进生产经营环境下的成本核算不实的情况产生。而作业成本法?t是按照消耗作业的方式进行制造费用分配的，这样更符合企业的实际生产情况。企业管理都可以得到更真实的成本信息，同时还可以及时的发现并改正企业生产流程中存在的问题，利于企业不断改进企业的管理 二、ERP系统实施作业成本法理论基础 （一）ERP与ABC管理思想的本质相通 麻省理工学院哈默教授认为，企业的业务流程是以收到顾客的需求及由此产生的各种原料需求为起点，到企业为顾客创造出有价值的商品或服务为终点的一系列的活动。ERP就是融合了现代管理思想的软件系统，它对企业内部原有的业务流程进行再造，以满足顾客需求为最终目的。而作业成本的观点则认为，企业的生产经营是为最终满足顾客需要而设计的一系列由此及彼、由内而外的“作业链”的集合体。每项作业都要消耗一定的资源同时形成一定的价值，然后转移到下一个作业，按此方式逐步转移，直到最终把产品提供给企业顾客，以满足他们的需要。从上面的分析可以看出，ERP和作业成本法的追求都是“为顾客的需求制造的思想”，其思想本质是相通的 （二）ERP与ABC目的相同 作业成本法的最终目的是消除作业链中一切非增值的作业，促进企业整体价值链的优化，确立企业竞争优势。具体做法是以作业链及价值链为中心，对企业的作业流程进行再造，强调企业与顾客的协调，从企业的整体出发，协调好各部门及各环节的利益关系。ERP系统的核心理念是供应链管理，即把企业的每一项经营活动都看作是供应链上的一个环节，并把这些环节之间的关系转化为一种信息的流动。ERP系统的最终目的也是通过对企业资源配置的优化，提高企业的经营效率及核心竞争力。由此可见，作业成本法和ERP系统都是基于供应链思想进行管理，最终目的都是为了提高企业的核心竞争能力，因而两者并无本质上的差异 （三）两者都是基于流程的管理，并相互促进 ERP系统实施首先要对企业的现有的业务流程进行全方位的分析，按照系统与科学的观点对现有流程的进行再造与重建，目的是为了迅速提高企业对市场的应变能力，以确保企业的核心竞争优势。ERP重建的科学的业务流程产生了科学作业流程，作业成本法正是基于作业流程发挥出巨大的作用，同时对于作业流程的优化与改进又动态地优化了ERP系统业务流程，促进了ERP管理的优化，提高企业的核心竞争力。从这个角度可以说它们互相促进，互相完善 （四）实施作业成本法可以避