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SJ集团建筑工程项目造价管理中问题及解决措施 　　摘 要：文章以SJ集团承揽的A项目为实证研究对象，分析其在施工中出现的问题和解决措施，对其在未来施工中进行建筑工程项目造价管理中应当完善的问题进行了论述 关键词：工程造价管理；工程量计算；建筑图纸设计 1 概述 工程造价，按照我国建筑业较为统一的说法可以这样定义，进行特定工程项目施工前对其进行成本预算，形成一个市场相对认可的价格，达到提升效率和最优利用资源以完成项目的目的。工程造价在实际中具有大额性、动态性、层次性等特点，会随着原材料、人力成本等变化而发生较大的变化，因此，有效合理的控制工程项目的造价，有着十分重要的现实意义 2 工程项目概述 SJ集团于2015年承揽一个小学的施工建设项目，总的建筑面积是6335平方米，包括一个教学楼、一个附属楼和一个门卫室，建筑为框架结构，教学楼为四层楼，附属楼为地上一层和地下一层，门卫室为地上一层。SJ集团于2015年6月签订合同，2015年7月入场，合同规定为2016年8月竣工，实际的施工时间延迟到了2015年10月才正式开始，但是，完工时间没有延迟，2016年按照合同时间竣工并通过了验收 3 施工过程中出现的问题及解决措施 （1）2015年由于施工方的原因直到2015年10月份开始施工，在2015年只完成了挖槽工程，没有完成既定的施工任务。在2015年工程结束后，施工工作人员并没有按照防护的规范操作进行未完成工程和工程材料进行必要的防护处理，而是最对塔吊防护，对工地进行简易的围栏。因此，造成了材料的丢失和后续施工布置的困难。发现了问题之后，项目经理及时的通知施工方组织人员进行了问题的纠正：将现场进行妥善保护，将未使用的建筑材料合理放置防止自然或不可抗力损坏，防止人为因素偷盗 （2）在前期的施工过程中，由于设计图纸中的地下室建筑地面标高失误标注成筏板基础混凝土的顶标高，没有考虑到地面装饰的厚度要求，导致了后续变更的设计图纸中地下室的筏板结构顶端标高降低了5公分，但是却没有进行详细的说明。所以，建筑单位在结算时按照原来图纸的3公分厚的细石砼进行工程计算，但实际的施工中却是按照变更后的图纸中5公分的细石砼进行施工的，甲方和乙方双方发生了争议，影响到了最后的决算。项目经理发现问题后，及时和发包方负责人进行了沟通，适时解决了问题 （3）前期设计的失误未能及时纠正，就会导致后续施工的障碍，尽管不是主要问题但也可能影响到完工的进程。比如，电气工程技术人员在施工过程中发现了电气桥架的规格并不能满足线缆的摆放，比如有4*120+1*75的电缆，还有4*95+1*50和4*35+1*16的电缆，总共三种型号的电缆，此外还有许多房间内配电箱进线电源电缆，但是图纸显示的是200*100桥架，按照设计图纸200*100桥架就无法将桥架盖板合理盖上。施工方及时与发包方进行问题的说明和沟通协调之后，依照行业通用的纠正做法进行了纠正，并形成了规范的文件存档。具体解决方案为：将电气桥架放大一号变更为300*100桥架，及时与此建筑设计单位取得联系，邀请富有经验水平的设计者到现场进行了解，通过进行图纸会审，将此电缆桥架由200*100规格更正成了300*100的规格，施工部门通过图纸会审后继续施工，完成了对电气工程电缆桥架的采购和安装 4 SJ集团建筑工程项目造价管理中应当完善的问题 4.1 规范计价程序 在即将竣工决算的时候，SJ集团应当对工程进行一个细致的梳理，不仅要将该项目实际的工程通过计量标准得到客观真实的反映，并且，各类工程签证单也要一起同时计入，以便于决算书的制作。再者，工程量应当依据最后认定的实际施工状况进行计量，而不是没有及时得到修改的设计图纸进行，这样在一定程度上能避免双方的纠纷。在材料的价格方面，应当按照签订合同时的公开发布价格进行，只有双方完全认定了各类材料的决算价格，才能最终确定工程总的造价 4.2 对工程量的计算等问题进行标准化 比如，上述发生的第二个问题中，由于变更设计图纸没有按照程序进行设计人员的现场查看和图纸会审等，并且，在图纸中也没有进行详细变更说明，使得双方发生了争议。一个建筑工程耗费的人力物力庞大，控制好所有工程造价的每一个细节问题，是顺利完成全部施工任务的关键之所在。工程造价的管理人员应当随时到施工现场进行查看监督，及时和施工人员进行沟通，做到防患于未然，避免返工等问题的发生 4.3 建筑图纸的设计要合理得当 在上述出现的问题中，三个问题中的后两个问题都是由于设计图纸脱离了实际出现了问题。建筑一栋建筑物，首先的条件就是应当有一个合理规范而符合实际的设计图，所以，在一定程度上来讲，建筑设计图纸就是建筑物的精髓所在，决定了后续整个施工过程，同时，也决定了建筑