中小企业初创期财务管理存在问题解决方法.doc

中小企业初创期财务管理存在问题解决方法 　　【摘 要】本文主要是增强企业对外部环境变化的应对能力，建立现代财务管理体系，拓展企业筹资渠道，减少筹资成本，改善融资难的问题；建立完善的企业内部监督机制；建立完善的企业内部监督机制；提高企业人员的专业知识和道德素养 【关键词】中小企业；初创期；财务管理；问题；解决方法 企业的财务活动很容易受到许多不可预测的外界经济环境的影响，包括受国家政策，市场经济，以及社会变换的环境影响，面对这些客观存在的外部环境，企业既然无法改变，那么只能学会去适应。第一，国家政策及法律法规是企业所必须了解和遵从的，随着我国法律体制的不断完善和发展，多家对中小企业的发展在新的《企业所得税法》中，高新技术企业的所得税减按15%征收。第二，现代社会经济发展越来越快，企业要想在复杂的经济环境中生存，就必须树立现代财务管理理念，包括：市场竞争，风险管理，时间价值，信息等观念，同时在经营决策的时候要有计划性，灵活多变，决策之前进行弹性财务预算，为企业的其他活动做好铺垫。第三，良好的文化氛围是企业发展的肥沃土壤，企业在一定的地域进行时，要对当地的科学，文化，教育，风俗习惯等进行透彻的了解和分析，以便财务工作的顺利开展 传统的财务管理体制只注重对资产的管理，无法满足企业的其他需求。而现代财务管理体制，在对资产进行管理的同时对内部资源进行配置，并且能够财务管理进行评估，建立财务预警机制，能够更好的帮助企业进行市场化操作。要建立现代财务管以5个方面进行；①企业要编制一套完整的财务预算体系。②建立科学有效的企业财务控制系统，对企业的各项资源，以及各项成本时刻进行控制。③建立严格的监督检查体系，确保财务活动的合规性，财务信息的准确性和完整性。④建立科学的投资决策体系，对投资进行专业的评估，为管理者提供有效地投资支持。⑤加强财务培训体系建设，对财务人员行不定期的教育和培训，提高财务工作的准确性。对于初创期的企业来说，雄厚的资金支持是实现企业规模快速扩张成长的主要力量，是企业经济活动的重要推动力。然而，筹资难却是企业面?R的首要问题，企业筹资的一般途径是通过银行和其他的金融机构借款。但是，由于初创期的企业经济效益少，再加上道德风险的存在，银行和一般的金融机构都表现出“惜借”的态度。所以利用这种途径筹资的可能性很少。企业所有除了利用现有资产进行抵押贷款，争取新的股权性投资者，进行动产的抵押，应收账款融资，融资租赁，等融资方式外，企业也可以利用风险投资。①是利用天使投资，天使投资是指那些专业性或者非专业性的投资人，为具有一定增长潜力的企业提供一定的股权性支持，近年来，我国的个人储蓄量不断的上升，有余钱进行投资的人也不在少数，这其中也有不少的天使投资者，企业可以寻找这些投资者进行筹资。②是利用风险投资公司进行股权投资，风险投资公司一般都具有很大的资金力量，如果能够得到他们的资金支持，那么企业的经营活动就会更加顺利进行，资金紧张问题就可望得到缓解。③是树立良好的商业信誉，积极履行其职责，将到期的贷款及时归还，使银行金融机构对小企业充满信任，为企业以后的融资做好信誉铺垫。完善企业内部监督机制对企业的发展来说也是刻不容缓的。中小企业在初创期，处于刚刚起步阶段由于结构不健全，责任不明确，会产生极大的经营风险，从而导致财务风险加大。为此，企业应该做到以下几点：①不相容职务相分离，创业初期企业只设立一个财务人员，会计主管一人身兼多职，往往造成企业财务混乱，所以企业按照不相容职务分离的原则设立职位，明确职责各部门的职责和任务，使各部门在独立自主工作的同时，又能与其他部门相互约束建立现代企业制度。②管理者应该适当放权，不能任人唯亲。创立之初企业都是高度集权制，这固然有利于企业股权的统一，但是这会造成决策带有具有很大的随意性，管理者一意孤行，独断专权，加剧企业风险，严重影响着企业的发展方向。因此，管理者应该适当的放权，培养一些专业的财务部管理人才，这样也有利于企业的创新和成长。企业完善了内部监督机制，但是外部的监督还需要政府及其有关检查部门的努力，作为外监督也要履行其监督职责，加强监管力度，为企业的生产经营提供一个稳定的社会环境，为企业的成长保驾护航 优秀的人才是企业成功的关键因素，现代化的创新人才能够实现企业的技术飞跃，因此企业再生产经营的同时也要注重对人才的培养。首先，作为管理者来说，需要不断地为自己注入“新鲜血脉”，挑战自我，具有自主创新的意识，积极汲取新的企业管理理念，逐步提高自己管理企业的能力，引领企业朝着更好的方向迈进。其次，对于公司财务人员来说，专业的财务知识能够让其更好地为公司服务，尤其对于国家新的政策和法律的学习，为公司适应外部环境的变化起到了重要的作用。因此，企业要建立良好的员工培训机制，对工作人员进行专业知识的再教育，督