于英涛 新华三打造新IT旗舰.docVIP

于英涛 新华三打造新IT旗舰 　　“我是比较强势的一个人”――挂帅新华三一年的于英涛，用实际行动证明了自己所言非虚：企业文化迅速整合、研发投入翻倍增长、技术渠道双管齐下、两大一云三地开张 在由纯外资到国资控股的角色转变中，国企背书的新华三由内到外实行了革新。接下来，于英涛掌舵的新华三不仅要在高度市场化的IT市场中保持领先，更要面临诸如华为这样实力强劲对手的竞争冲击 在新IT、新经济的浪潮中，新华三如何旗舰领航？ 1+1gt;2 戏剧的对立冲突，往往会带来最引人入胜的剧情。新华三从孕育、诞生再到融合很好的诠释了这一奥义 2016年5月1日，“新华三”公司在中国香港正式注册成立。5月4日，紫光股份与Hewlett Packard Enterprise（以下简称HPE）作为新公司的股东相继发出交易完成公告。5月6日，新华三集团（以下简称新华三）在北京钓鱼台宣布正式成立，成为一家由紫光股份控股51%，HPE占股49%的中美合资国有控股企业 一面是流淌着华为血液的杭州华三、一面是承载着惠普基因的紫光华山。中外企业文化的交织如同达摩克利斯之剑悬在于英涛的头顶，如何实现品牌文化的融合，令1+1gt;2？ 杭州华三具有着典型的华为基因――“狼性”。这种本土企业的“狼性”通常代表着高效、高压的企业文化。而惠普却是传统的国际大型的跨国公司巨头，它的文化是包容、更加人性化、弹性工作制。单是上班是否打卡这一件小事就足够考验管理智慧 在接受《英才》记者的专访中，新华三集团总裁兼首席执行官于英涛直言：“这两种文化融到一起是很难的” 如何破题？于英涛用强势的执行力给出了答案 “从整体管理风格来说，我是比较强势甚至可以说偏激进的。不可否认，中国企业的崛起离不开狼性文化。正因如此，我才能在半年时间把两个不同的企业文化有机融合。” 尽管过程或有残酷，甚至不乏高管离职、员工跳槽。但毕竟身处高度市场化的IT行业、对标以“狼性”文化著称的华为，高效的执行力是新华三所必不可少的 如果说杭州华三和紫光华山是等式左边的两个常量，那么紫光集团的背书则是将“=”变为“gt;”的关键 在“中国智造”的国家战略下，信息安全的重要性日益凸显。背靠清华系、紫光集团的新华三，资金充裕自不必说;学院氛围浓厚的清华系也能给予高管团队更为市场化的决策空间;最为重要的则是51：49股权结构所带来的国企背书 市场领先的运营机制以及符合国家战略的国资属性令新华三在成立第一年就实现了快速的增长 居安思危 时至今日，新华三的企业内部融合已经完成。虽然营收稳增，但是面对IT产业的变革，对手的强势崛起，于英涛已经开始居安思危 在IT领域里有三大基础架构――计算、存储和网络。而在当今中国，能够同时自主提供计算、网络、存储三大产品解决方案组合与服务的只有两个公司，新华三就是其中之一，而另外一家则是华为 虽然目前在企业网层级，新华三的行业地位稳居头名。但是来自华为的追赶已经令于英涛不敢掉以轻心 于英涛向《英才》记者介绍：“我接手新华三以后，研发实现了双翻：一个是人员翻番、另一方面是经费投入的翻番。我们在不断地补齐产品线，因为我们唯一的竞争对手就是华为，一个强有力的对手是你进步的最大动力，所以新华三需要不断地做细分产品线。” 在现有的商业模式和IT的组网模式下，新华三的“垄断”地位很难被撼动。但是随着云计算的兴起，运算与存储的界限开始逐渐消弭。新华三该如何应对产业升级？ “云计算是一种新的商业模式，它会对我们传统的卖硬件加软件IT的供应商形成一些威胁。通过虚拟化，云计算能够向中小企业输出计算和存储的能力。” 但是对于云计算的未来，于英涛也是看好的。“回望一下IT本身的发展，就会发现这其实是一个将IT相关要素不断云化的过程。它从IT基础设施的虚拟化、资源池化开始，到与大数据平台的紧密融合，之后又逐步囊括了由传统网络、物联网与移动互联组成的大互联平台，而随着信息安全的问题愈发严峻，全局的大安全防护也成为了云的重要组成，并最终形成了今天我们所强调的新IT。” 面对未来全面云化的趋势，新华三已?做出响应，并在峰会上正式对外发布了“应用驱动 云领未来”的新IT战略 “云领未来”是新华三对于新IT形态发展的战略定义，但对其发展方向的指引与最终的价值体现，则来自“应用驱动”，而这也正是新华三新IT战略的重点所在――让应用驱动IT的云化，在广义的云环境中，实现技术与应用的双轮驱动，持续引领、助推数字经济走向未来 其实，早在成立之初，于英涛就曾清晰梳理了新华三的转型战略：在基础架构之上，我们聚焦的四大战略方向，就是我们的“三大一云”――云计算、大数据、大互联和大安全，我们将紧紧围绕这四个战略方向拓展我们的业务，使我们