从三方面加强领导干部作风建设.docVIP

从三方面加强领导干部作风建设 　　“领导干部作表率”是“两学一做”活动六个规定动作之一，彰显了领导干部作为“两学一做”活动的主体，作为员工队伍的带头人和定盘星，在推进企业发展的过程中所起着决定性作用。大庆中石油昆仑燃气有限公司（下称“大庆公司”）脱胎于油田，要落实好六个规定动作要求，达到“两学一做”活动效果，就必须充分依托油田亲缘地缘优势，紧密结合企业自身实际，把加强领导干部队伍作风建设作为重要抓手，将活动做出大庆特色，做出“燃气”效果 弘扬两个精神，立根固本从传承做起。大庆精神铁人精神和会战优良传统作风，不仅是攻坚克难的发展支撑，凝心聚力的精神支撑，也是反腐倡廉的内在支撑。大庆油田的“三老四严”“四个一样”“干工作要经得起子孙万代检查”等优良传统，讲的都是老老实实做人、踏踏实实干事，与“两学一做”活动的本质内涵一脉相承。多年来，大庆公司始终秉承大庆精神铁人精神不动摇，以各种形式将两个精神贯穿于公司生产经营全过程，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部员工队伍，为企业发展积蓄了深厚的文化底蕴和发展后劲。当前，大庆公司完成全年经营指标、安全平稳运行等方面的任务艰巨繁重，一要传承两个精神，加强队伍建设和三基工作，在新形势下对两个精神进行深入研究，与公司未来发展有机结合，做好树立楷模榜?樱?为公司稳健发展增光添彩。二要增强大庆自信，勇于站在时代前沿探索最先进的理念、最管用的办法，形成大庆模式，做出大庆贡献。要有敢为人先、开拓进取，以改革创新的办法破解难题，最大限度发挥主体作用，不辜负时代赋予的使命。三要强调忠诚担当，强化决策部署的世界眼光和战略思维，勇于把公司发展放到和全国燃气产业发展大局来思考谋划，时刻关注国内外局势对公司的影响，善于谋大、谋深、谋远。要有战略远见，重大决策要经得起历史检验，不能追求短期效果和一时政绩，在困难中磨砺锻炼，在压力下成长提高，使大庆精神铁人精神成为指导公司发展前行的强大纲领 强调谋实态度，干事创业从实际出发。当前，全球经济下行带来的困难和挑战比以往任何时候都要多，问题倒逼大庆公司要拿出实的思想，实的勇气，实的行动，实实在在解决好发展难题和瓶颈问题。一是谋思路要重实情。当下这个实情有低油价冲击的大背景，有公司发展遇到的新瓶颈，有企业合规管理的新要求，也有广大员工群众的新期待，谋思路把实情和民意通盘考虑，就会成为推动实践的指导思想和方针。二是定目标要讲实际。定的目标符合实际、贴近实际，工作就会更有动力。就拿大庆公司说，定目标既要执行刚性计划，又必须结合实际，遵循规律，分析差异，考虑到有利条件和不利因素，确保定下的目标科学可行、符合自身实际。三是抓推进要务实功。空谈误国，实干兴邦。不能雷声大雨点小，光吆喝不干活。工作一定要瞄准目标、实实在在，有任务书、时间表，措施方案和责任清单都要落地带响。要紧紧聚焦问题和解决矛盾，强化有的放矢，强化过程监督，强化结果考核，确保工作达到预期的效果 抓住关键少数，改进作风从制度入手。领导干部是最好的执行力，身先士卒即一呼百应，以身作则可不令而行，抓住关键少数，才能引领绝大多数。一要坚持选人用人正确导向。正如集团公司党组书记王宜林所说，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。从严把好选人用人关，贯彻落实“好干部五条标准”，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》办事，把那些想干事、能干事、干成事的好干部用起来，让守规矩、讲纪律、有担当、德才兼备者有发挥舞台，尤其把政治上强、经过多岗位锻炼、既懂生产经营又熟悉党建工作的优秀干部选配到一把手岗位上来，是努力塑造忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的良好形象，推进企业有质量有效益可持续发展的根本保障。二要合规管理实现权力制约。依法依规治企是确保企业合规经营，有效防范风险的根本所在。让干部受制约，用权不任性，既要靠教育增强规则意识，还要靠制度形成行为规范，实现教育与制度有机结合，形成按法律办事、按制度办事、按流程办事的习惯。要进一步推进强化制度流程化、流程表单化、表单信息化，以规范权力运行为核心，以强化制度执行为关键，以搭建信息平台为支撑，将制度规定演化为工作流程，确保业务运行的公开、透明、有序、受控，逐步构建起用制度管权、按程序办事、靠科技管控的机制。要进一步强化法定职权必须为、法无授权不可为的依法合规意识，认真履行职责，正确地做事，做正确的事，在经营决策中，切实降低人为因素影响，解决权力运行中不可控的问题。要进一步加强合规监督及审计工作，特别是抓好问题整改，有关方面要强化跟踪问效，搞好销项管理，防止一些问题反复出现。通过对领导干部监督和管理的有效手段，促进“关键少数”成为各项工作的先行者、推动者和落实者，成为干事创业、推动企业发展的中坚力量和榜样力量 （作者单位：大庆中石油昆仑燃气有限公司） （责任编辑：郝幸田）