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从运营角度看中国动画电影 　　观点 一个优秀动画角色承载着无数观众的情感需求，创作者要学会作角色的仆人 我们对剧本的选择有两个基本标准，一是看题材，二是看故事架构，有内核的故事才更有价值 二维动画电影逐步没落，三维电影和特效电影处在快速的上升阶段，未来的空间非常大 整合就是创新，谁能把剧本、制片、发行、营销、版权授权管理这些环节整合起来，谁就能在动画电影市场获得更大的发展优势 记：张总从金融行业转到动画行业，你是如何看待中国动画电影市场业态的？ 张：从大的电影环境来说，中国电影市场越来越好了，优秀的人才在良性流动，比如剧作者、制片人和导演可以根据市场和项目的需求在自由组合，投资电影的资金也越来越丰富，融资渠道在日渐拓宽 中国的动画电影虽然刚刚起步，但整体市场架构已经比较成熟，每个环节也日渐成熟。我们有成熟的剧作者，有成熟的导演，有成熟的图书出版体系，有成熟的电影放映、电视播出体系，以及成熟的影视后产品的开发公司，所以说从静态的产业链架构来看，支持中国动画电影快速发展的基础几乎都完备了，而且这其中的很多环节都是经过时间和市场检验过的 但为什么中国原创动画电影发展还这么难？影响动画电影票房拉升的最大短板又是什么？我认为是动画电影运营方面的问题。现在国内还没有成熟的动画电影运营公司把这些因素给良好的整合起来，这也是动画电影和传统电影在资源配置能力和经验方面的差距。从这个角度而言，整合就是创新，谁能把剧本、制片、发行、营销、版权授权管理这些环节整合起来，谁就能在动画电影这个细分市场获得更大的发展优势 记：张总对暑期档上映的4部国产动画电影，有哪些给你留下的印象比较深？ 张：今年暑期的四部国产动画电影我看了三部。《魁拔》是我看过徐小平、武寒青的微博宣传后掏钱请一帮朋友去看的；《兔侠传奇》因为有我们的团队参与，所以也约了一帮人去看；这两部电影的影院现场感都很不错。《赛尔号》这部电影定位是给小学生看的，我也和朋友们去看了，因为不是给我们这些人群做的片子，所以看着有些煎熬，但还是硬着头皮看完了 今年暑期档的动画电影，我最直接的一个感受是项目质量都不错，但是运营的不好。大家都花了几年的时间和心血去做电影，但是都没有太重视宣传和发行的工作。《魁拔》和《兔侠传奇》的宣传周期只有一个月，海报不全、预告片不完整、影院立牌不能及时到位等等，我们没有足够的时间和内容去说服院线经理，没办法建立影院经理给我们动画电影排片的信心，也没有把我们的电影全方位地告知观众，吸引他们到电影院去。相对来讲，《赛尔号》做得不错，能在《变形金刚3》的挤压下做到了四千多万的票房，实属不易 今年暑期档的动画电影，从营销环节来讲很被动。从传播的角度来讲，无外乎三块内容，就是文字、图片和视频。文字方面，在这个网络时代，如果一部电影能在两三个月之内引起市场的关注，大概需要两百篇文章和上百个话题，没有基本的量，是难以达到预想中的传播效果的，没有让市场对这个项目有个基本的认知，是很难培养观众基础的；图片方面，片子都要上了，概念海报、品牌海报、院线海报都没有出，更别说剧照、剧透方面的内容了；这三轮海报是好莱坞在做电影上的基本规矩，一定要委托专业团队去做。视频方面也没太有章法，宣传片的点抓的不够好，太多的放在了视觉语言的层面上，没有去太多的去考虑如何吸引观众去电影院买票，动画电影是个有高科技概念的商业艺术玩意儿，它的背景花絮、技术流程的视频内容比传统电影更吸引人。总而言之，不温热市场是吃不了好菜的。还有一个问题，就是目前很多刚刚做动画电影的公司都会把剧本和概念性的东西掖着藏着，生怕别人看见。动画电影应该从立项的第一天开始就进行宣传，开始普及市场，不要怕别人拷贝你的东西，好的东西永远都是难以复制的 记：你曾经是《魔比斯环》的投资人，现在也运作过自己的动画公司，有哪些的经验可以与我们分享？ 张：《魔比斯环》这个项目是我在2002年底投资的，这是我第一次从投资的角度看动画电影这个东西。当时决定投资这部三维动画电影有一个很大的产业背景，就是迪士尼在走下坡路，二维动画电影逐步没落，现在整体二维动画电影的票房整体也在往下走。我当时对好莱坞的电影市场做了很多的分析，从趋势上来看皮克斯、工业光魔、蓝天工作室参与的三维电影和特效电影处在快速的上升阶段，未来的空间非常大 《魔比斯环》这个电影从票房的角度来讲是不成功的，但也正是这个项目帮助环球这间公司上市了，我们的投资也顺利收回来了，并且还有不错的回报。这个项目给我带来了几个认识：首先是三维动画电影的市场非常大，特别是在网络无处不在的时代；其次是好的创意、好的团队不一定是项目成功的保证，这个项目的导演等管理团队来自好莱坞、剧本和前期设定来自好莱坞，甚至整个项目的运营理念都是来自好莱坞；最后是即便要引