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企业文化在班组落地途径 　　班组文化落地要有健全的制度、良好的运行机制，职工知行合一的文化环境和规范的行为导向，文化管理可以全面提高职工的整体素质，提升班组的综合管理，促进企业可持续的科学发展。这两年攀钢集团在班组全面推广“双提升一改善”活动，全面改善班组的作业环境，大力提升班组文化建设水平和创新创效能力，班组文化建设工作取得了极大效果。我们攀钢矿业动力厂的做法有以下几方面 注重制度管理，强化管理的制度化、规范化 制度的健全和完善是班组建设最基础的保障，只有不断完善班组管理机制，增强职工对制度认识，引导职工把制度化为自己的行为和习惯，管理工作才能真正做到制度化、规范化 建立三位一体的工作责任体系 加强班组管理，首先要建立完善的工作责任体系。班组文化建设，应当成立以单位党政领导为组长，副职为副组长，各机关职能科室为成员单位的工作组织机构，明确了行政厂长是第一责任人，工会主席是组织责任人，各车间主任是第一实施人，各科室按照公司文件精神，对口承接相关工作，形成了三位一体的工作责任体系和各科室共同参与，各负其责，整体推进的工作运行机制 企业领导班子要定期对班组建设工作进行专题研究，并投入一定的经费。各专业部门分工负责，对班组文化建设、制度建设、台账规范、创新创效管理、成本精细化管理、绩效考核、现场作业6S管理进行专门的指导与检查，不断提升班组管理水平 加强学习宣传做到入脑入心 为确保企业文化在班组管理落地，各级党委要加强对班组职工的学习宣传力度。通过班组政治学习、班组周安全学习等时机，组织全体职工学习企业的精神、愿景、理念、制度、行为准则等，通过各种途径和有效的手段广泛宣传企业文化，并让这些精神和理念在广大职工的工作行为中，高度融合，自觉接受，形成入脑入心的良好局面 建立形成完善的工作制度体系 要确保班组文化管理取得实效，就必须有完善的制度体系作为支撑。以攀钢一个基层单位为例，动力厂根据实际情况，以班组的“双提升一改善”活动为基点，下发了《关于提升班组文化建设水平及提升班组创新创效能力实施方案》《班组设施基本配置指导意见》《班组成本管理指导意见》《班组现场管理实施办法》和《星级班组管理办法（试行）》，明确了星级班组管理实行“一室六制五活动”的管理模式，并通过创建星级班组，全面提高班组的文化力和创新力，提高班组的综合管理水平 强化文化管理，注重管理的人文化、科学化 班组文化建设的落脚点应从思想力、行动力、形象力入手，提高全员素质，规范全员行为，提升班组核心竞争力 思想引领，推动“内化于心”，提升班组思想力 攀钢矿业动力厂在提升班组文化力上，强化观念引导，每年组建形势任务宣讲团深入车间宣讲；邀请四川省企业文化协会秘书长做企业文化专题讲座；开展形势任务教育班组创办学习报活动，让“六种发展理念”入脑入心；创办内部刊物《动力人》，激励职工大胆开拓、奋力拼搏；在鞍钢日报、攀钢日报等媒体上刊发关于班组建设的新闻稿件，营造良好舆论氛围；结合学习郭明义，争当先进职工，开展寻找“最美动力人”活动，激发正能量，唱响“劳动光荣、工人伟大”的时代主旋律；开展班组文化理念征集、提炼活动 制度引领，推动“固化于制”，提升班组行动力 为落实“固化于制”，提升班组行动力，攀钢矿业动力厂通过全面清理厂里各项规章制度，规范班组制度和各种基础台账，探索形成班组文化管理的基本模式，包括工作基础资料“5+N”模式，班组文化看板动态管理模式，使班组文化管理标准化、规范化、制度化，更具操作性和实效性。通过基本模式加班组特色的方式，极大地激发了班组的首创精神，班组创新创效能力得到极大提高 行为引领，推动“外化于行”，提升班组形象力 认真落实对职工的“八项关爱”，从思想、生活、困难、安全、健康、工作、学习、进步等八方面关爱职工。加强班组小家建设，开展职工生日慰问，成立了三个职工业余兴趣协会，开展丰富多彩的文体活动，努力创建“企业是我家，建家靠大家”的家文化。面对费用紧、成本压力大的情况，发动职工自己动手建家。攀钢矿业动力厂班组职工在班组建设时，自己动手粉刷墙面，利用废弃塑料瓶栽种绿色植物，美化班组走廊，自主创作手工作品，装饰美化班组看板、荣誉墙、照片墙，打造出一个个温馨、干净、整洁的家庭环境，使班组面貌焕然一新，彻底改变了以往那种脏、乱、差现象，扭转了“卫生靠突击”“精神面貌差”的状态，职工在工作中也养成了“上标准岗、干标准活”的良好作业习惯，班组形象力得到进一步提升 提升行为管理，注重强调员工个人需求与企业需求的有机结合 通过有效的班组管理，才能将员工个人需求与企业需求有机结合起来，构建良好的班组文化，实现班组共同目标，形成班组共同价值观 班组的企业文化管理需注重从虚到实 提到文化