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关于中小企业加强财务管理创新探究 　　摘 要：对于那些中小型的单位来讲，积极开展财务管控工作意义重大，具体来说，能够更好的使用资金，能够帮助企业预防财会风险等。当前时期我国的很多中小型单位面对各种财务问题，这些问题的存在严重制约了它们的发展，因此必须做好财务管理工作的创新活动，作者具体论述了与之相关的内容 关键词：中小企业；财务管理；创新；知识经济 1 财务管理对于企业的重要性 对于中小规模的单位来讲，开展财务管理工作有着非常重要的作用。第一，能够帮助它们更好的使用资金，降低浪费现象的发生几率。第二，通过合理的管理活动，能够切实发挥出财务的存在意义，确保他们更好的参加到工作的决策过程之中。当前时期我们国家的企业制度在不断的完善，此时国家已经不再控制企业了，也就是说对于那些中小型的单位来讲，它们的发展更多的是依靠自身的管理来完成的。第三，通过妥善的管理活动能够帮助我们更好的应对财会风险。当前背景下，单位开展自主运营，此时就无法避免的要担负各种风险。积极开展财会管理活动能够帮助我们降低风险发生几率 2 开展管理创新工作的目的 我们国家的许多中小型的单位之所以发展不起来，就是因为它们的财务管理方法不对。也就是说它们的管理思想较为落后，方法不先进，而且措施非常少导致管理工作十分无序。当今时代是信息化的时代，要想获取发展，就必须积极创新，变革管理方法 2.1 财务状况不乐观 当前社会是一个经济快速发展的社会，这就要求各种经济事项都应该具备快速高效性。不过实际情况是，我们国家的许多中小规模的单位在开展财务管理工作的时候情况不容乐观，管理思想不先进，机构设置混乱，效率不高等等。很显然这和当前的时代发展背景相背离，阻碍了企业的可持续发展 2.2 时代发展的必然要求 在当今时代，无形资产较之于有形资产占据的比例更大，作为中小规模的单位，它们在投资的时候也更加的看重这种资产。不过实际情况是许多单位在开展财务管理工作的时候没有将这种资产放到应有的高度上重视。所以，要想避免问题出现，就要从主观上变革思想意识，做好创新活动 2.3 科技发展所需 当今社会，对于企业来讲，只有做好了管理工作，才能够拥有强大的实力，才能够在竞争中获取稳定发展。当新的技术出现之后，原有的技术就被弃用了。该思想应用到管理中也是一样的，当新的管理模式出现以后，过去的模式就会被弃用。因此，单位在开展财务管控工作的时候就要和时代的发展步调保持一致 2.4 运作时的不确定要素变多 自从我国入世之后，中小规模的单位面对的不明确要素就越来越多了。所以，要想获取发展就要积极创新，只有这样才可以更好的应对不断变化的氛围，才能够获取稳定的发展 2.5 管理工作开展不到位 之所以说管理不先进，具体有如下几个体现。首先，它们的投资水平不强，资金不充足，没有高效的融资方法，而且本身的规模不大，因此它们多是依靠贷款，所以风险很大。第二是无法高效融资，因为它们的规模较小所以信用级别不高，而且国家缺少针对这种类型的单位开展的扶持活动。第三，管理模式太老套，单位内部的权责划分不合理，监管无序，最主要的是管理者没有创新意识，未将先进的管理理念融入到单位总的管理系统之中。第四，目前我国的很多中小型单位都是以家族模式存在的，重要职位多交给关系亲密的人，他们无法将管理做到位。第五，管理基础不强大，没有严格管理现金出入账，使得单位的利润变少，同?r无法在短时间内回笼资金，存在很多的坏账。加之资产没有有效保管导致流失现象普遍存在。最后，信息披露和信息需求无法保持统一。上述这些问题的存在导致中小规模的单位发展受限，因此要想获取长远的发展，首先要做的就是创新 3 中小企业财务管理创新的措施 3.1 创新中小企业的财务管理目标 在当今社会，知识资本占据的地位非常高，对应的物质资本已经失去了它原有的地位。这种变化就使得财务管理的目标要归属相关利益主体，而不仅仅只是股东。一般情况下，我们都认为股东利益最大化是现代企业财务管理的主要目标。知识经济时代，企业应当通过维护契约的公平和有效性来实现企业自身的可持续发展，要维护契约的公平性和有效性就应该使企业的相关利益集合体中的各个利益主体的利益得到最大化。基于此，我们必须创新中小企业的财务管理目标 3.2 积极创新理念 当今时代，只有不断的进行财务管理理念的创新才能够带动企业的进步，对于中小型的单位来讲要想在市场中占据一席之地，就要将危机意识变为创新意识 3.3 创新管理内容 对于这种规模的单位来讲，它的财会管理工作涵盖两个点，分别是管理人以及投资人两者的管理活动，由于他们的管理目的是不一样的，所以，就要积极的开展管理内容的创新干工作：（1）积极开展融资行为的创新：知识经济时代，