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关于电力营销抄核收及账务集约管理探析 　　[摘 要]随着人们生活水平的提高和改善，家用电器数量越来越多，电力资源已经成为人们日常生活的重要能源。同时，电力资源也是国民经济发展的支柱性产业。因此，深入研究电力营销策略，对于提高供电企业经济效益至关重要 [关键词]电力营销；抄核收；账务；集约管理 中图分类号：F426.61；F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0089-01 抄核收及账务管理工作作为电力企业经营管理中的重要环节，对供电企业的经济效益有着重要的影响。因此，供电企业需要不断改进抄核收账务管理方式，将抄核收及账务工作进行集约化管理，有利于提高电力营销效益。对此，本文将对电力营销抄核收对策以及账务集约管理方法进行详细探究，以提高电力营销水平 1 电力营销抄核收管理?Σ? 1.1 更新管理理念，创新管理制度 管理理念的先进性与否决定着制度的创新程度，供电企业的管理者首先需要更新观念，尤其是在对电费收取考核方面，要做到及时考核，并且奖惩分明，更要完善激励制度，激发员工的积极性。同时还可以确保企业电费收取情况的准确性，建立健全信息存储系统，也为用户查阅电费缴纳信息提供便捷服务。完善的管理制度还应该包括软服务标准，经常与用户进行沟通，给客户提供优质的服务，不断提高企业的综合竞争能力 1.2 改革完善抄核收管理模式 解决供电企业抄核收问题的关键在于改革创新抄核收管理模式，供电企业必须优化抄核收管理模式，自觉革除传统、落后的抄核收管理模式。以往的抄核收多为人工执行、操作，而且工作量繁重、业务量相对分散，也为抄核收工作人员带来了巨大的负担，实际工作中误差率较高，影响抄核收的准确性。随着现代化科学技术的发展，多元化的信息技术、智能技术被运用到供电行业，供电企业也应该主动融入现代化大潮，积极利用现代信息技术、智能化技术，依托于信息技术创建抄核收信息化管理平台，推动抄核收工作走向信息化、智能化、自动化，利用信息软件检测技术来自动抄表，规范地核算电费，缴费网络化，这样不仅能够减少抄核收工作量，减轻抄核收人员的工作负担，而且还能够有效确保抄核收的准确性，控制核算误算，提高抄核收工作效率 1.3 实行抄核收责任制 抄核收工作归根结底是由人来执行，因此，出现问题也与人的工作态度、业务水平、职业素质等密切相关。想要提高抄核收工作效率，确保抄核收工作质量，就必须把握好抄核收人员这一关键要素，围绕工作人员创建抄核收责任制度，利用责任制来有效牵制并约束抄核收人员的行为，强化他们实际工作中的责任意识，从抄表、电量与电费核算到电费收缴各个岗位都必须设置专业技术人员，做好各个岗位的任务规定与责任划分，形成系统化、规范化的岗位职责规定，从而强化他们的责任感、义务感，能够主动承担起自身的工作职责 1.4 对抄核收各环节岗位进行量化管理 （1）从大客户管理上引入遥测计量模式，将月度抄表转变为每月三次计费，减少电费回收周期； （2）注重对用户现场巡查管理，切实从电损管理上防范漏电、偷电行为； （3）在集约用电户抄表系统管理上，借助于远程送电装置来进行送电和停电管理，加强用电巡查管理，合理控制电损； （4）针对拖欠用电户或收缴电费困难户，可以改换预付费电表来进行管理，以减少供电企业经济损失 1.5 采用电费管理中心模式 （1）对抄核收工作质量实施有效的监督； （2）强化对电费信息数据的审核与监督，对电费资金的流向进行实时的监控； （3）根据电费管理运行的实际情况，强化电费风险管理，制定有效的预防性措施； （4）加强对相关制度执行情况的监督，提升电费抄核收工作的规范性 2 电力营销账务集约管理 2.1 建立统一的账目体系 进行电费账务集约核算指的是县区级的电力部门需要将营销账务统一交给市级的公司进行核算管理，这就要求地级公司的所有县区级部门电力部门都应该设立统一的账务和科目标准。建立统一的账目体系是实现营销电费账目集约核算的首要前提 2.2 电费账户的管理 2.2.1 账户开设与使用 可以取消各城区及县级公司现有账户，在整个地市范围内，统一使用以“地市公司”命名的账户，达到整个地市范围内银行账户的集约统一。并在不同的银行开设电费专用账户，以方便客户缴费 2.2.2 电费账户纳入网上银行管理 应改为营销电费账务人员开通网银查询权限 2.2.3 电费账户使用遵循收支两条线的原则 电费账户用于与电费有关的资金收取、上缴等业务，不得超范围使用电费账户。银行手续费应由经费户支付，对于银行直接从电费户划拨的手续费用应采用从经费户转回的方式处理。收取的临时接电费等不属于销售收入的费用直接交入本单位