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分析如何加强工程技术管理探析 　　[摘 要]建筑工程技?g涉及的范围非常的广泛，就要求施工单位必须从各个方面对其进行控制。随着科学技术的发展，建筑工程技术也会得到更好的发展，从而更好的促进建筑行业的发展 [关键词]建筑工程；技术管理；问题与措施 中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0063-01 1 建筑工程技术管理的重要性 在整个工程施工过程中，都包含着建筑工程技术管理，建筑工程技术管理在建筑施工中起着非常重要的作用。技术管理指的是在施工过程中对建筑施工操作、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低对施工成本与企业效益有直接地影响。现代建筑风格各种各样，建筑场地地形地貌特征、天气气候变化、建筑规模大小等因素都会对工程的进度有一定的影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，能够实现施工现场的资源优化配置，可以有效展开施工现场的工作，减少资源浪费，提高资源的使用效率。为确保工期的顺利进行，保证工程质量、安全生产、工程成本三者的和谐统一，项目管理部一定要不断强化工程技术管理。另外，随着现代科技的快速发展，涌现出各种新型材料与施工技术，运用这些新材料与新技术对建筑工程技术管理提出了更高的要求 2 建筑技术管理现状及问题 2.1 建筑技术管理制度不够健全 目前其实有很大一部分建筑企业并没有设立立技术管理的组织机构，对技术责任也没有进行进一步的明确，不同部门之间存在职责划分不清、职能方面存在交叉的现象。因为未落实技术责任制造成了各个技术岗位缺乏相应的技术负责人，在实际工作中经常出现没有人负责和人员间相互推诿的现象，长此以往，会在很大程度上打击工作人员的积极性，而且也极有可能造成工程质量问题 2.2 建筑工程技术管理经验欠缺 一直以来，技术人员和管理人员在建筑企业内部都是相对分离的，这种二元化的人才机制会严重影响技术的应用和革新。原因在于，技术的管理需要相对应的环境和权力，而主观工程技术管理的人员，大多只是对技术本身进行“管理”，缺乏对整体的把控和运用。在一些建筑企业群体中还存在“重施工、轻规划”的错误思想，这也是导致建筑工程技术管理经验欠缺的原因。每一个工程项目结束之后，都应该有专门人员进行经验总结，将建设过程中出现的问题原因找到，并制定相应的解决策略，便于在后期的发展中规避，这也是收集经验的主要渠道 2.3 技术管理模式陈旧 创新性不足？技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力 2.4 施工安全管理不到位 在当前工程建设的过程中，部分单位对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，过于强调工程的进度，大幅度的提高工程的建设速度，增加施工人员的劳动强度。在安全设施上舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系，导致工程建设中存在有大量的安全隐患。另外，施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量，加快施工进度起重要作用，施工人员素质是保证工程质量的前提，随着我国基础设施建设规模日益发展，建筑队伍迅速壮大，大量民工涌进，而民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力，不仅对建筑物的使用安全带来了不利的影响，而且对施工人员的生命财产安全构成威胁 3 完善建筑工程技术管理的措施 3.1 加强建筑工程技术必须加强管理人员培训 提高技术管理人员综合能力建筑工程质量在很大程度上受限于从业人员的综合能力。在建筑工程技术管理中，技术管理工作人员的管理能力、专业知识掌握水平均对技术管理水平有直接影响。因此，施工企业应对技术管理人员从专业水平、技术与管理等三方面加强培训，促使管理人员对建筑工程中的新技术、新材料予以准确掌握。同时应培养管理人员的职业素养与细致、负责的工作作风，增强其在施工技术管理中的责任意识。另外，还应营造良好的风气，在建筑工程施工过程中，良好风气可引导施工人员形成负责任、细致的工作态度，建立良好班风，促使施工人员对相应施工规则、安全执行等相关规范予以自觉履行 3.2 加强建筑材料控制措施 建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分，也是成本控制的重点，需要单独进行考虑。不同阶段的施工材料在采购、运输和库存方面特点也不同，应该尽量选择价格经济、质量好的产品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的