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创新企业党建工作 推行质量管理体系 　　【摘要】在企业党建工作中推行质量管理体系，是为了实现企业管理的量化评价，科学考核，最终实现持续改进，是将企管理由繁入简、由粗放变精细化的管理过程。对于创新企业党建工作，推行质量管理体系，以下探讨了具有实践性的体系建立思路，并根据体系运行过程中容易出现的问题给出了一些建议，以指导理论与实践相结合的企业党建管理工作规范、科学、系统化 【关键词】企业；党建工作；质量管理体系 将质量管理标准引入企业党建工作，是企业为适应社会改革与发展目标所进行的一次创新，是企业党建与企业长远发展跟质量管理环环相扣的重要举措，其借助质量管理的先进思路和管理程序，逐步促进企业党建工作规范化、合理化，全面化，对企业党建管理的作用极大[1] 一、企业党建质量管理体系的建立思路 企?I党建工作质量管理体系的建立要改革传统党组织的工作内容及方法，逐渐完善党建质量管理体系，将党组织的工作细节与质量管理体系融会贯通，对企业党建工作进行程序化梳理，使企业党建工作的全过程实现质量监督控制，使企业的党建工作变得系统、科学、规范 （一）以党组织为政治核心 企业党建工作质量管理体系要紧紧围绕党组织的政治核心，结合企业自身的生产经营实际状况，使党建管理体系与行政管理体系协调合作，要最大限度的发挥党建工作的优势，以促进企业党建工作以及企业管理水平的提高，以便更好的为企业生产经营服务 （二）增强按规程办事的意识 企业党建工作质量管理体系的建立，是为了规范办事程序，使工作人员的行为活动有确切的执行标准，通过党建工作质量管理体系格式化文件的制定，促使工作人员的各项工作都能严格按照相关执行标准及规程开展，此方法通过对工作过程的控制，可推动党建工作质量的提高。同时，企业党建工作质量管理体系可及时发现企业运行中潜在的问题，并根据企业党建工作质量管理体系中的纠正措施进行相应整改，获得不间断的改进和提高 （三）对党建工作进行精细化管理 企业党建工作质量管理体系具有持续改进功能，在建立其体系的过程中，要紧紧围绕企业中心工作，功能定位要要准确，不仅要不断改善实践中存在的偏差，逐步细化党建管理工作，而且要将已纳入质量管理体系中的工作尽可能量化，提高可操作性[2] 1.根据实际编制操作指导书 企业要想做到党建工作的精细化管理，首先要依从企业实际，制定规范化、系统化、实用化的党建工作操作流程，要明白党建工作的目的，不断完善各项制度，对每项工作的具体步骤、要求、开展方法进行明确，确保党建各项工作运行都能在质量管理体系的轨道上，根据所属企业的实际经济发展状况，有针对性的创造企业特色及亮点，形成规范企业党建工作的标准化操作指导书 2.注重程序化管理，加强过程控制 企业党建工作精细化管理要做到对各环节工作标准及要求的明确把握，要注重程序化管理，加强过程控制，对党建工作的具体项目进行逐一分解细化，提高党建工作的可操作性。要做到凡事按规定执行，且做好执行过程的记录工作，加强党建工作的持续改进及全程控制 3.加强全员化管理，提升质量管理水平 企业党建工作的全员化管理旨在发挥企业领导的作用，强调党员全员的全程及全方位的参与，把党员主体作用的发挥始终贯穿于党建工作的每个具体项目中，深入党员内部了解广大党员对建党工作的需求和期望，耐心记录广大党员对党建工作的建议及意见，增强党建工作的影响及创造力，提升整体凝聚力，切实解决职工遇到的所有问题 二、运行企业党建质量管理体系的建议 （一）眼光要放长远，要有针对性 企业党建工作的研究与探索要与企业发展同步进行，更应该具备长远的眼光，要结合实际，改变观念，凡事做到提前探索，提前计划，大胆实践，提前预防。企业的党建工作开展要理论结合实践，要紧密联系党员和员工，全面收集质量信息，同时对信息进行及时分析、反馈、处理、归档，这是企业党建结合质量管理体系，围绕企业经济发展，增强党建工作针对性的有效途径，也是提高党建工作理论研究价值的必然要求 （二）要突出指导性，提高可操作性 因企业党建质量管理体系是一个不断修正，不断完善的体系，在实际运行过程中必然会出现这样或那样的问题，这就需要企业党员及广大员工对实践中出现的问题及时进行反馈，提出修改意见或建议，及时修正偏差、纠正错误。企业党建质量管理体系运行还需要相应的提高可操作性，增强理论研究成果在企业党建工作中可行性，促使其尽快落实，快速达到预期的效果。所以企业党建质量管理要突出指导性，提高实际可操作性，才能提高质量管理体系的适用性，才能促进企业党建工作进一步完善 （三）要侧重于服务，深入研究 企业党建质量管理体系运行要重点倾向于做好服务，企业党建的服务对象主要包括上级领导、企业党员、广大员工群众，要