加强中小企业战略管理相关策略探析.doc

加强中小企业战略管理相关策略探析 　　【摘 要】在市场规模及开放程度不断扩大的情况下，很多中小企业获得了发展良机，但在部分领域也面临着巨大的挑战。在中小企业日常运营及发展过程中，战略管理是十分重要的环节之一。战略管理的有效实施能够为中小企业提供可靠的发展方向，使其在市场当中获得更大的生存空间。基于此，本文对中小企业战略管理进行了分析，并提出了相关策略，以供参考 【关键词】中小企业；战略管理；策略 一、加强中小企业战略管理的重要性分析 首先，战略管理的有效实施能够让企业明确自身发展方向，让各项业务流程变得更为清晰，能够促进企业各部门实现部门目标。在提升各部门效率的同时，实现企业资源配置优化。其次，战略管理的有效实施能够提升企业内部人员的凝聚力。当企业确认了一个明确的战略管理目标后，企业内部人员包括领导、中层管理、基层员工等都会朝着这个目标开展相关业务及工作，继而形成一股合力，共同促进企业发展。再者，战略管理的有效实施，能够明确各部门职责，有利于强化监督工作，保证企业内部活动质量达到要求。另外，战略管理实施过程中，有利于提升企业适应能力，能够督促企业结合市场变化迅速做出调整，进一步拓展其生存及发展空间 二、中小企?I战略管理的主要特征 中小企业与大型企业既存在共性，又有其独特的一面，其战略管理具备了以下特征：（1）战略管理受危机驱动影响程度较大。多数中小企业战略管理都缺乏系统性，其战略目标主要以阶段性目标为主，并不像大型企业及集团企业一样具备明确的长远战略规划。由于中小企业竞争实力不强，往往会受资金、技术、人力等因素影响而出现突发性事件。在这种情况下，企业管理者会做出应急预案，制定出阶段性战略来缓解突发性事件的影响。（2）中小企业战略受企业管理者影响程度较大。多数中小企业战略均为企业管理者所制定，甚至战略制定、执行乃至战略实施评价均为一人操控。这使得战略管理主观性较强，具体实施质量与企业管理者的综合素质高低存在密切关联。（3）战略规划存在一定局限性。部分中小企业管理者对企业自身未来发展情况并不确定，所以战略把握性不足，战略制定期限一般较短。这种战略制定方式能够让中小企业具备更强的灵活性。由于多数中小企业只能在局部市场运作，所提供的产品及服务较为有限，这在一定程度上限制了其战略管理幅度，也导致战略规划存在一定局限性 三、加强中小企业战略管理的有效策略 1.加强柔性战略应用 在中小企业发展过程中，合理应用柔性战略能够让企业获得更大的动力及更强的竞争力。在柔性战略应用过程中，中小企业要保持各项经营活动与总体战略一致，并保持不同经营活动之间的协调性。通过经营活动之间的协调以及信息交换来消除剩余资源，并有效控制资源损耗，尽最大程度实现资源配置最优化。当然，柔性战略并不是一成不变的。相对于大型企业、集团企业而言，中小企业发展节奏较快，其所面临的市场环境、政策环境、行业环境及内部环境等均会不断地发生改变。柔性战略实施过程中，应该捕捉到这种变化，并做出适当的调整，保证战略实施与实际环境的契合度，让战略价值充分释放出来。在中小企业营销业务开展过程中，要随时关注客户需求变化，根据客户需求变化来调整战略目标。战略目标的调整并不限于单个产品或服务流程，而是要突出系统整合的必要性与整合柔性的价值所在。通过整合、协调、沟通，完善企业价值链，让企业能够获得更强的市场适应能力 2.构建战略管理制度化平台 通过构建战略管理制度化平台，将战略管理与制度关联起来，继而实现规范化管理。在中小且有稳定创新、优化的过程中，以循环的方式提升规范性管理制度的实施质量，进一步提升制度体系的运转效能。以制度为导向，能够让中小企业按照既定体系运转，这样便能够让企业按照一定规律发展，始终在相对正确的方向上前行。当然，制度的规范性应该是在稳定与动态变化当中相互统一的。相关制度应该具备对应的稳定周期与动态周期，企业经营者则要把握相关影响因素如企业内外部环境、人力资源素养、产业特征等的变化，对制度的动态性与稳定性进行控制，让管理制度也能够及时做出应对。通过强化制度执行力，进一步提升战略管理效能，以此来实现战略目标 3.完善企业基础管理 战略管理是一项宏观性的工作，离不开企业基础管理的支持。特别是对于中小企业而言，只有做好企业基础管理，才能保证战略管理不会被架空，能够“接地气”地实施。首先，要构建出健全的生产管理体系，对于经常性、重复性的管理工作，要按照各类规章制度、作业标准及条例等执行，逐步实现标准化、流程化、秩序化管理。其次，要不断完善财务体系。通过加强中小企业运营成本控制、资金营运管理、会计管理、投资监管等，为企业发展提供可靠的财务支持，使其保持绝对的市场竞争力，为实现战略目标奠定基础。另外，要重视技术、产品研发工作。以技术为