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博物馆人才队伍建设浅谈 　　摘要：中国共产党的十六大确立了全面建设小康社会的目标，提出要大力发展社会主义文化，建设社会主义文明，“将保护、发展文化遗产放到更加重要的位置”。2011年10月召开的党的十七届六中全会专题研究文化改革与发展问题，提出了到2020年文化改革发展的阶段性目标和建设社会主义文化强国的长期战略目标。宏图大业，人才为本。博物馆是一个国家、一个城市的重要文化名片。要建设内涵丰富、形式新颖、功能完善、作用明显的博物馆，关键在培养造就一支高素质的文博人才队伍，培养核心竞争力，增强博物馆事业的发展后劲，促进博物馆的持续发展 关键词：博物馆；才人队伍；人才结构；人才来源 一、人才结构 （一）馆内人才 1.努力打造一支“政治强、业务精、会协调、善管理”的文博管理人才队伍 这支队伍主要负责博物馆的日常管理、规范运转、组织建设、人才培养、安全保卫和组织协调，成为博物馆和谐发展的“参谋团”。博物馆作为专业性很强的机构，有其自身的独特职能，对管理人员也提出了更高的要求，必须对博物馆的各项职能有清晰的认识，在具备管理知识的同时，还要对文博的各个方面知识都有所了解，并能在准确把握博物馆工作的规律的基础上高效地组织和管理博物馆的各项工作 2.努力打造一支“精本职、通相关、懂邻近”的文博专业人才队伍。博物馆的业务工作主要包含科学研究、陈列展览、宣传教育、文物保护四大方面。围绕着这些基本职能，馆内需配备： ①学术研究人才，科学的规划和确立学术研究课题，策划各种学术活动，并通过学术研究带动博物馆相关业务的开展 ②文物管理人才，具备文物研究、鉴定和鉴赏的知识与技能，对馆内文物藏品进行征集、保管、修复、研究、分类、整理，充分地发掘和利用文物 ③陈列展览人才，组建策化展览队伍、编写展览内容大纲、设计陈列方案、现场陈列布展以及展览对外开放后的后续管理 ④专业讲解人才，讲解员是宣教工作的主力军，要求具备一定水平的文化素质、专业知识和基本技能，既要有良好的语音语貌，还应具备一定的研究和写作能力 ⑤技术人才，随着现代科学技术和传播手段的日新月异。越来越多的科技手段运用到博物馆的展陈、馆藏文物管理等运营中，掌握后勤保障的技术人才也不可或缺，协调和处理各个环节运营中的技术运用和设备维护 3. 努力打造一支“作风实、善节俭、会当家的”文博后勤人才队伍。培养造就这支队伍的目标是：成为博物馆持续发展的“红管家” （二）志愿者队伍 博物馆可以扩大志愿者招募的范围，采用媒体宣传、主动走访、接受咨询相结合的方式，按照“自觉自愿”的原则，广泛招募志愿者，组建本馆的志愿者团队。志愿者可以来自社会的各个阶层各个行业各个年龄，有着不同的技能但有共同的意愿。根据志愿者的专业知识、职业特点、文化层次、服务志向、兴趣技能，对每一个人进行明确定位，把他们充实到各个部门里去，尽量让他们都能工作在最能发挥自己的作用、最能显示自己能力的工作岗位上，做到人尽其才 （三）馆外专家顾问团队 博物馆的专业人才一直存在着缺失和不足，借助外力就显得尤为重要。聘请一些行业和高校内具有丰富的实践经验和较高学术水平的专家担任学术顾问，专家团队深入到业务的各个方面，包括陈列展览、文化产品创意开发、文物鉴定、修复等，建立起有助于博物馆内涵式发展的“专家库”。 通过长期的良好合作，发挥好专家团队的智库作用 二、人才来源 完善人才队伍结构首先从两个基本方面入手：人才引进和内部培养 关于人才引进。这方面主要可以考虑两种渠道：一是引进已有博物馆工作经验的高级管理型和业务型人才，优化和充实馆内人才队伍；二是招聘高校毕业生人才，挑选博物馆学、历史类等相关对口专业的优秀大学生、研究生，为人才队伍注入新鲜血液。对于这些高级人才的引进要实施科学的人才引进机制另外，专业技术人员和管理人员的引进，主要采取包括社会招聘、高校招聘、调入人员等常规性引进渠道与方式，而对于辅助性的工勤和服务人员，逐步转向以人事代理或劳务派遣为主的市场化雇用模式 关于内部培养。内部培养是人才开发的重要手段，更具有持续性和长效性。1.岗位锻炼。将馆内各个部门的各项工作通过项目负责制的方式落实到个人，在项目的推进中锻炼和培养人才，成为造就人才的阵地。2.请进来，走出去。邀请文博相关领域的专家来馆，分门别类地举办专题讲座，以及因材施教针对性地对馆内业务工作进行指导，从而拓宽工作思路；不定期地委派工作人员参加全国各地举办的各类文博方面的业务培训和研讨班，通过阶段性的短期培训开阔眼界，提升业务素质；或者到派送到相关文博机构进行挂职锻炼，丰富实践经验，增长才干。3.注重复合型专业人才的培养。博物馆需要的是大量专业知识精深的各类专业人才，但是，更需要知识既博又专的复合型专业人才，即“一专