2007年香料香精行业排名（三）.pdfVIP

cdet~D com pany 现 代 企 业 200 7 af．香料香精行业排名 (三 ) (继接上期P22) 司及其研发中心，增加了花臣的功能性食品和保 10 Robertet(2006年销售额：约2．918亿美元，占 健食品的品种。从2007年初开始，花臣继续全速 全球市场份额：1．6％) 前进，3月份收购了Belmay公司的食品香精分公 2006年排名l2，今年该公司排名上升到第l0 司，4月份收购了Jupiter食品香精有限公司，6月 位，是由于该公司的年增长率达到近 10％。这家 份收购了Raychan食品工厂。显然，这些收购项 总部设在法国格拉斯的公司有超过150年的历史， 目会对花臣的销售额有巨大的推动作用，虽然2007 它绝对不是一家地 性公司，相反的是它在全球设 年的详细数据我们还未进行统计，不过从2006年 立了50家子公司，其总收入的85％都来自于法国 的数据我们已经看到花匝的年销售额紧紧咬住了排 之外。着眼于全球也是公司成功的关键因素。2006 在第l0位的Robertet公司，而且在全球占有的市 年，Robertet公司在纽约创立了一家香水香精刨意 场份额都达到1．6％。 中心，并在新泽西州建成了第二家食品香精工 到2007年底，花臣还将取得Nesse公司剩余 厂。 30％的股权，而且在未来花臣的收购计划仍将继 这些年公司在日化和食品香精行业发展与扩展 续。公司未来将在天然健康的，以及有限制的饮食 的同时，始终不变的一件事是——Robertet公司侧 产品和功能性产品上大展拳脚，而且预计将会使有 重于天然产品。公司目前已获得夏拉波公司 机产品的销售增长20％。花臣高层希望在未来花 (Charabot)33．5％的股权，夏拉波公司也是诞生在 臣的排名可以上升到第5～6位。 格拉斯的企业，以天然产品而闻名。而对现在天然 产品的法规从紧，Robertet公司仍然坚持对天然产 12丹尼斯克(2006年销售额：约2．693亿美元，占 品的生产，而且会应用新的技术开发出品质更好的 全球市场份额：1．5％) 产品，或者采用新的植物原料生产出创新的香味。 几年来，丹尼斯克通过有机产品上的增长和 公司将法规的调整看作一种创新的动力，以及证明 几个并购项目，包括2004年收购罗地亚食品配料公 自己产品实力的契机。当然这种法规上的变化，行 司和2005年收购Genencor公司，令公司2006／2007 业内的其他企业也正经受着，从今年的排名结果来 年度的销售额要比2o05／2006年度上升了约13．2％。 看，Robertet公司已经开始能够克服这一障碍了。 2007年5月，丹尼斯克宣布以33．6亿丹麦克朗的 未来的1到2年里，公司的开拓重点将会放在 价格将其食品香精分部转卖给了芬美意公司。这一 中国、印度和俄罗斯。 分公司有800名员工，大约占丹尼斯克员工总数的 8％。到6月份，该项目结束，公司将不再进行 11花臣(2006年销售额：约2．872亿美元，占全 食品香精和日化香精原料的业务。 球市场份额：1．6％) 在并购之前，公司关闭了其食品香精创意中 花臣公司曾在2005年表示，到2008年其销售 心，该中心占地5 000平方米，包括食品香精的 现 额将可以达到5亿美元。目前来看，花臣公司做 应用、创新实验室和试验工厂，以及原计划专门针 代 得不错，2006年销售额比上年的2．438亿美元提高 对美国的冰饮料、柑桔香精和糖果市场的投资。 了l7．8％。 企 公司快速发展战略的主因是收购，在这方 13嘉吉食品香精公司(Cargil1)(2006年销售额：