发电企业生产及经营管理紧密性分析及思考.doc

发电企业生产及经营管理紧密性分析及思考 　　【摘 要】 在国家节能减排、建设环保型企业的总体战略下，电力产业结构调整，新能源、清洁能源不断开发利用，燃煤发电企业的生产资料市场化和电价国家计划管控的体制，导致燃煤发电企业的利用小时数逐年下降，发电市场竞争不断加剧，经营压力加大。本文提出燃煤发电企业必须倡导在发电生产过程中创造价值、创造效益的经营管理理念，发电生产管理与经营管理紧密结合的思维观，从安全生产、燃煤管理、设备管理、发电过程开源节流、节能环保等主要环节，分析发电企业生产管理过程，都是提升企业经营效益的关键点 【关键词】 发电企业 企业效益 经营管理 生产过程 安全生产 【中图分类号】F426.61 【文献标识码】A 近年来，在国家节能减排、建设环保型企业的总体战略下，我国电力产业结构不断调整，新能源、清洁能源不断被开发利用。水电、核电等清洁能源，以最大发电容量占据发电市场份额，导致燃煤发电企业的利用小时数逐年下降，经营压力加大，300MW及以下小容量燃煤发电机组，基本处于亏损边缘或微利状态。浙江浙能长兴发电有限公司（以下简称浙能长电公司）系浙江能源集团下属企业，现有4台330MW燃煤发电机组，2014年发电利用小时数为5069小?r，2015年为4202小时，2016年下降到3875小时，2017年又缩减为3775小时，加之燃料成本大幅上升，企业效益急剧下滑，必须强化经营管理，挖潜增效，提升盈利能力 一、安全生产是企业生存和发展的基础 安全生产是企业永恒的主题，没有安全就没有一切。要牢固树立“安全为本”思想，坚持传统有效的安全管理方法与现代科学先进的管理方法相结合，努力建设本质安全型企业，实现企业本质安全化。一是广泛开展反违章活动。要以防人身和责任事故为重点，结合文明生产整顿和职工安全行为教育工作，精心策划和组织，有计划、有重点、有步骤地开展违章稽查活动，加大对各类违章行为的处理力度，使反违章工作制度化、常态化、系统化。二是加强各项规章制度的学习、教育和培训工作。要从严抓好安全规程考试，提高各类生产人员的安全意识、安全知识和技能，不断提高职工行为的职业化、规范化和文明化水平。完善各类应急救援预案，组织全员学习，明确各级职责，加强组织演练，努力提高处理事故和突发事件的能力。三是加强安全生产规范化管理。要以深化安全性评价、危险点分析和预控、安全标准化及一体化管理体系等行之有效的方式方法为重点，以安全管理与安全检查为抓手，以深入开展安全隐患排查为载体，进一步夯实安全生产管理基础。四是加大技术攻关和设备整治力度。要克难攻坚、群策群力，高质量完成发电机组检修工作和技术改造工作，充分发挥技术监督网的作用，及时做好设备状态分析和评估，狠抓辅助设备和外围系统设备缺陷，想方设法降低设备缺陷发生率，全力提高设备健康水平 二、燃煤管理是企业经营成本管理的关键 煤炭是燃煤发电企业的成本，燃煤发电成本高，占据发电总成本70%以上的煤炭，是生产成本控制的牛鼻子，一直是浙能长电公司经营成本的掣肘，经营责任者抓住了发电成本，也就抓住了效益。一是加强燃煤精细化管理。要以精细化管理为重点，通过制定燃煤管理对标工作实施细则，根据发电机组锅炉适烧性优化采购原煤的结构和比例，以及规范燃煤管理业务流和数据流，逐步推进燃煤管理科学化水平。二是重点把好燃煤入口关。要在实现全面机采样结算的基础上，加强对各类称重和采样装置的校验和完善，不断提高精确度；全面强化燃煤的接卸、储存、转运以及燃煤的采样、制样、化验、结算等各个环节的管理，确保入厂燃煤检斤、检质的准确性。三是建立“数字化煤场”。要加大燃煤管理设备、设施投入，建立燃煤收、耗、存实时动态管理系统，提升燃煤管理信息化水平；严格执行“烧旧存新”的原则，做好特定气候条件下防止堆煤自燃的勤翻、碾压工作，最大可能减少企业内燃煤损耗。同时，要全面梳理、落实燃煤管理相关标准和制度，提高执行力，确保企业利益不受损失 三、设备可靠是企业安全生产的保障 燃煤发电企业的产品主要是电能，经济效益来源于向电网公司的供电，每发一度电就有一度电的边际收益，发电量是发电企业的效益源泉。当发生电量需求量大、电网调度要求企业增加发电负荷时，由于发电主辅设备故障等原因，影响发电机组出力，减少发电量 安全生产是燃煤发电企业生存和发展的基础。发生安全事故的后果，是人员伤亡或设备损坏，造成企业财产损失、收益减少、成本增加。一是必须千方百计提高发电机组设备的可调性。要强化终极管理和维护责任，制定并实施《设备缺陷考核细则》，提高设备消缺的及时性和消缺质量，积极倡导“设备零缺陷”、“快速响应”、“24小时内消除设备缺陷”理念，不断提高设备可靠性、经济性、灵活性；二是必须系统策划、科学组织设备检修工作。要优化检修策略，分