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园林绿化工程施工现场管理要点分析 　　[摘 要]随着经济的发展与时代的进步，园林绿化工程不断扩大，目前已跻身城市中的标志性建筑，由于园林绿化施工管理涉及面极为广泛，使得施工管理工作愈加复杂，因此想要保证园林绿化工程项目能够合理进行，需要从多方面进行考虑与分析，做好协调和配合工作，另外还要强化对施工质量、成本以及后期养护等方面的管理。本文笔者对园林绿化工程施工现场管理要点进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义 [关键词]园林绿化工程，施工现场，管理要点 中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0200-01 1 当前园林绿化工程施工现场管理现状 1.1 管理者综合水平素质偏低 园林绿化工作有别的传统的栽植方法，而是更加注重科学性和艺术性，对专业素质的要求很高，对于负责管理园林场地的工作人员，不仅要求他们具备丰富的园林管理经验，更要求专业技能和水平过硬，熟练掌握基本的操作技能。所以说，并非是任何人都可以把这项工作做好。正是出于对这方面原因的考虑，造成我国园林的工程管理处于停滞不前的状态，究其原因，就是管理者综合水平素质偏低，他们往往只凭借自身以往的工作经验进行管理，认为所有的园林都是一样的，没有考虑所在园林的自身特点，还有一部分管理者对专业的园林管理技能一无所知，对于相关技术的把控达不到要求，这些原因，都是导致园林工程不达标的主要因素，不利于园林工程长久的发展 1.2 管理模式缺乏科学创新问题 相较于其他发达国家，我国的园林绿化工程启动的比较晚，所以还没有建立具有自身特色体系的管理模式，而且在园林工程的实施上通常情况下都是采取借鉴现有的管理方式来进行的，但是，我国幅员辽阔，各地的气候、环境等地理因素相差甚远，地形地势也相对复杂，所以需要根据每个城市的不同分别制订适合于本地区的管理模式 1.3 施工阶段缺乏规范性 做完一系列的准备工作以后，就要正式进入施工阶段，如果此时的施工方法比较落后，技术水平不过关，不但会严重浪费资金和材料，更会延误整体施工进度，给企业带来损失。当前，有不少的施工团队因为工人的职业技能不过关，进行施工时，操作缺乏规范性，导致园林工程建设出现这样或那样的问题，延误工程进度 2 园林绿化工程施工现场管理要点 2.1 准备工作 为了能够及时发现设计中存在的不足，需要设定程序，并按照程序进行（设计图纸交底和严格会审），如果发现问题，需要在施工前及时纠正，以免出现更大的损失，不仅如此，对图纸的会审和讨论能够使施工单位和管理者充分了解设计者的意图，更好的实现其设计理念。其中，施工组织设计是指，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备，以此保证工程进度 2.2 编制合理的目标责任的成本预算 “目标责任成本”是在工程建设中，最为重要的一个经济指标，其存在主要目的就是有效衡量出该工程项目所得效益，因此，在开展工程之前，首先要完成对目标责任成本的计算。在进行目标责任成本预算的时候，需要根据项目的实际情况对预算结果做出相应调整，使其符合项目实际要求，因为在一个工程项目中，如果预算结果严重脱离实际，那么该预算对于项目没有任何意义，因此，为了更好的确保工程中的责任成本的合理性以及其自身的可操作性，必须做出符合实际情况的预算，也就是目标责任成本，这样一来，也在一定程度上保证项目的经济利益 2.3 施工方案管理 对于任何类型的工程来说，一套科学合理的施工方案是施工质量的保证，园林工程施工同样需要符合实际情况的施工方案，而施工方案管理是一项极具综合性的工作，因为施工方案中包含着众多的要素和对象，施工材料、机械设备、施工工艺、施工方法等涵盖其中。在施工之前，就要对上述要素进行细致的检查。对施工设备进行不断地调试，保证机械设备正常运转，防止施工过程中发生意外和质量问题。除此之外，自然环境、地形地质等都对园林工程施工发挥着重要影响，所以，要根据施工具体情况对地形、地质进行适当的改造。在施工过程中，对施工进度进行恰如其分的控制，在保障施工质量、控制施工成本的前提下，加快施工进度 2.4 施工材料管理 施工材料是任何类型的施工工程的基础要素，园林施工工程也不例外，很多园林过程施工质量在验收时不合格，在很大程度上是因为使用了质量低劣的施工材料，所以，对施工材料的管理是当务之急，首先，施工材料采购是首要环节和基础一环，所以要提升材料采购人员的专业素质，力求采购到质量上乘、价钱合理的施工材料，尤其要防止采购人员吃回扣现象的出现，对施工材料的类型、标准、规格、单价予以严格而仔细的核实，从各个方面保障施工材料的质量，进而保障整个园林工程施工的质量；其次，当施工材料进入施工现场之后，对其进行