土木工程施工管理中常见不足及对策.doc

土木工程施工管理中常见不足及对策 　　摘 要：现代的土木工程逐渐地走向了社会的前沿，在不断前进的过程中，取得了非常显著的成效。然而，土木工程施工管理在进步的同时，也存在着许多的问题，而鉴于土木工程整体质量问题的重要性，就需要我们非常重视土木工程的施工管理 关键词：土木工程 施工管理 不足及对策 引言 现阶段，土木工程项目在施工管理上，仍存在着诸多问题，应对土木工程的施工管理工作进行细致的分析与研究，并?闹姓已俺鼋饩龃死辔侍獾拇胧?，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到进一步的完善与提升，对于“土木工程施工管理问题及对策”的研究，就具有极大的现实意义 1、土木工程施工特点 1.1流动性较强 在土木工程项目施工时，因为其施工地点通常都是不固定的，所以其具有很强的流动性，而且参与项目施工的人员大多是农民工，在施工技术方面存在很大的不足，而且人员的流动性也比较大，施工的内容没有精确性，主动性以及积极性都比较欠缺，所以在很大程度上会影响土木工程施工的效率以及施工的质量 1.2复杂性 土木工程具有很强的综合性，而且类型不同的工程项目其具体的使用功能也会不同，所以这就对土木工程施工提出了更好的要求，同时加上我国各个区域地理环境相差很大，而这也给土木工程施工带来了很大的难度，同时对施工技术也提出了更好的要求 2、土木工程施工管理中存在的问题 2.1缺乏科学的设备与材料管理措施 实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科?W的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害 2.2土木工程施工的实际操作不合理 由于施工操作人员大部分都是来自于农村，他们的文化水平有限，对于操作的设备等资源不是很了解，操作起来既浪费了时间，起得的效果也不是很明显，甚至出现错误的操作方式。很多施工操作都还停留在原始的手工操作，对规章制度的执行也不到位。这些原因都会造成施工资源的浪费和施工效率的低下，加大施工的成本，同时也对施工的进度也会造成巨大的影响 2.3施工安全意识不强 施工安全包括施工现场设施安全性和施工工人的安全性。土木工程施工现场有时会出现设备陈旧、没有使用价值的设施、危险物品随意摆设的现象。这些都会对整个施工工程造成安全威胁。施工工人的安全意识淡薄，在施工过程中不带安全帽，没有按照施工工程安全规范行为，在高处施工时没有可靠的安全措施，例如攀爬架搭建不稳固，使用时间过长等。对于土木施工的安全也只是表现在形式上，没有落实于实际中 2.4施工管理人员综合素质低 我国土木工程施工企业发展已取得显著成果，但是与域外施工企业还是存在一定差距。因为基本国情的影响，我国土木工程管理起步较晚，目前仍然处在发展阶段，许多施工管理制度并不完善。因为施工管理存在漏洞，许多施工管理人员就会产生侥幸心理，通过自己具备的权利或者是管理层个别职位与他人交换，存在严重的腐败现象。由于这些人员不具备专业能力，综合素质相对偏低，导致施工管理工作无法有效开展，从而对土木工程施工质量造成严重影响 3、土木工程施工管理对策 3.1加强施工材料质量控制 在土木工程项目施工建设过程中，主要有原材料、半成品以及成品和构配件等，需对这些材料进行严格控制。就施工项目来讲，施工建材是基础性的要素，因施工材料与土木工程项目成品关系密切，若施工建材质量无法得到保证，则整个土建工程项目施工质量就会受到严格的影响。实践中，若想确保土木工程项目施工质量，需确保施工建材质量，这是重要基础和基本前提条件。在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上，确保建材种类、型号以及数量，不仅要确保建材供应数量，而且还要设计与生产建材施工要求。在施工建材采购过程中，任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利，这是各企业单位发展的要义，而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制 同时，还应当与生产厂家加强交流，必要时还要进行观察和询问，既要询问价格，又要观察建材质量；控制建材成本，可以扩大单位利润空间，在比对和分析各材料厂家后货比三家，择优选用。土木工程项目施工现场管理过程中，应当对建材进行验收，然后分