基于管理会计发展财务人员职能转型.doc

基于管理会计发展财务人员职能转型 　　【摘 要】自1978年，实行改革开放的政策以来，我国的经济发展取得了世界瞩目的成绩。如今，我国已超越日本，跃居成为世界第二大经济体。但目前我国的财会管理水平还处于低级阶段，“重核算、?p管理”是企业中普遍存在的现象，高级会计管理人才严重缺乏，难以满足我国目前经济迅速发展的需要 培养符合我国国情的管理会计人才，运用管理会计实现财务会计的转型升级，已迫在眉睫。面对当今世界如此错综复杂而又密不可分的经济关系，本文首先分析了运用管理会计实现财务会计转型升级的必要性以及我国财务会计现状对管理会计发展的制约，进一步探讨了财务人员职能转型对管理会计运用的促进作用，最后提出以财务人员转型促进管理会计升级的对策 【关键词】管理会计；职能转型；财务人员 一、运用管理会计实现财务会计转型升级的必要性 1.管理会计是实现财务会计转型升级的有效方式 目前，信息化技术水平的飞速发展，使得财务会计具备了转型升级的条件，那么，通过什么途径或方式才能真正的实现转型升级呢？在企业经营过程中，管理者需要财务提供决策支持，业务部需要财务提供有前瞻性的数据分析，而不是固定格式的财务报表，所以财务会计很难做得到，只有管理会计才能胜任此工作。管理会计对企业经营发展的作用体现在以下几个方面： （1）承前启后的作用 ①解析过去 财务会计的工作是记录现在，而管理会计的其中一个重要工作是解析过去，通过对过去业务的解析，达到“知已”的作用和效果，方能在市场上“百战不殆” 解析过去，可以了解企业自身的优势与劣势，扬长避短，通过对报表及经营数据的透彻分析，可以最大限度的发掘出大量有价值的信息，为控制企业经营活动和对未来的谋划，提供重要的依据 ②控制现在 管理会计，顾名思义，工作重心在于分析和管理。通过对过去的剖析，能够更精准的了解企业现状，也能够发现正在开展的业务活动的不足。所以，才有条件运用管理会计专有的方法，及时的修正业务活动在执行过程中的偏差，参与企业管理，为企业的发展保驾护航 ③筹划未来 “人无远虑，必有近忧”，管理会计正是站在未来的视角，前瞻性的对未来的事项进行预测，未雨绸缪，提前防范一些风险，规划企业发展路径，引导企业良性发展 管理会计在过去、现在、将来三个时点上，发挥着重要的作用，最终可以为企业的投融资等决策，提供重要有价值的意见或建议 （2）优化内部管理机制、提升内部管理水平 管理会计的存在，完善了企业内部管理机制，是财务会计强有力的补充，填补了财务管理工作的一个空白，特别是在当今充满竞争而又瞬息万变的市场经济环境中，管理会计的工作，显得更为重要 管理会计的存在，使得企业精细化管理有了可能，也使得企业进一步降低成本费用有了可能 （3）参与企业决策 由于在财务工作中的精细化管理，并运用现代化专业的分析方法，管理会计能够充分发掘企业的潜在价值，从而提升企业的竞争力 管理会计能够提供全面、有效的管理信息，预测经济前景，参与经济决策，在工作中，实行业绩考核，必将发挥越来越大的、不可替代的作用和价值 正是有了强大的技术分析手段，采取灵活的分析方法，使得管理会计掌握了精准的数据分析资料，因此，管理会计具备了参与企业各项经济活动决策能力 2.政府部门对管理会计发展的引导 经过多年的调研与讨论，在2014年，财政部发布了关于管理会计体系建设的指导意见，正式拉开了财务会计转型升级的大幕 原财政部部长楼继伟也先后多次公开表示，财政部已将管理会计的发展与建设，列为了重点工作 同时，为做好管理会计体系的建设工作，财务部还聘任了一批该领域具有丰富经验的咨询专家，做管理会计的咨询与指导工作，为国家对管理会计的培养，建言献策 此后，财政部连续发文释放出大力发展管理会计的这一信号，并通过开展管理会计征文活动、管理会计调研以及全国会计领军人才培养项目等多种形式工作，推动管理会计体系建设工作 二、我国财务会计人员现状对管理会计发展的制约 1.全国财务人员概况 根据早前的官方统计数据，粗略估计，目前财务持证人员可能已接近2000万人，如此庞大的财务大军中，根据财政部必威体育精装版统计结果，至2016年底，已经有近600万人通过了各级别的专业技术资格考试，但只有13余万人通过了高级技术资格的考试。如此算来，拥有高级职称人数仅占全部会计从业人员的0.65% 2.财务人员分布情况 据《中国企业数据报告》公开的数据显示，2015年第1季度我国共有企业总数为2258万家，在近2000万的持证人员中，暂且估计有45%的人员在从事着财务相关工作，即900万人正分布在2258万余家企业中，担当着不同角色的财务工作，我们看一下会是怎么分布，我们可以