ERP实施要与企业业务流程相吻合.pdfVIP

l管理系统 E R P实施要与企业业务流程相吻合 一 本刊记者白云川I李俊俊 成立ERP专案组 每个工作岗位上的员工都有自己 对于陈思克来讲，ERP已经不陌生 工作的日常事务，没有更多的时间和 了，有了之前与ERP打交道的经历，虽 经历专门做数据的整理．所以．前期很 然是以失败而告终，但公司并没有因 多数据的整理、导人都是由专案组人 此而放弃用ERP系统来提升企业的管 员来做的。很多流程不是顾问上过培 理水平。 公司要提高竞争力、要上规 训课以后就导人企业中，而是专案组 模、要发展，就一定要实施信息化，导 先用一些旧的数据资料来试跑这些程 人ERP系统是企业迈人信息化门槛的 序．包括对ERP流程中基础数据的设置 关键。” 等．确认准确无误以后再导人公司的 为了有效保证ERP的实施，公司专 系统中正式运行。通过与领导的沟通， 门成立了ERP专案组．陈思克说，专案 清楚了实施ERP要达到的目标、要实现 组的负责人一定要对企业的业务流程 的效果；通过与员工的沟通既能得到 宁波卓新通讯接插件有限公 非常熟悉，ERP实施不能与企业的业务 员工真实的需求和对系统的想法，同 司是～家台资企业，生产连接器， 流程相背离。”实施ERP人找对了可以 时也为系统的改进和深化应用做准 跳线组装，电子线等，2001年落 帮企业解决很多问题，找错了人会制 备 通过与实施顾问的沟通，我们明白 户宁波。 经过几年的发展，公司 造很多麻烦。每个部门都有各自的专 了企业需要什么，也明白了ERP能给我 的业务流程、管理都基本比较稳 长．信息部对计算机、网络、软件熟悉． 们什么；专案组也成了各层之间沟通 定了，所以，2004年公司考虑要 但不了解企业的业务，无法快速找准 的桥梁。最后，得到各部门的认可和支 实施ERP系统。开始是和另外一家 企业的实际应用需求．只是把应用中 持是ERP系统顺利推行下去的保障。 ERP公司合作，但经过一年的时 出现的问题反映给软件厂商，再把软 初见成效 间，我们发现这套系统无法符合 件厂商反馈的内容原封不动的照搬上 公司的需求。刚好2005年神州数 去．没有任何的价值，基于这些，公司 有了专案组的努力和第一次ERP 码在宁波举办了一场IT推广活动， 考虑成立了ERP专案组。 实施的经验，以及员工思想上的成熟， 就是在这个会上了解了神州数码 作为ERP专案组的负责人，张利伟 卓新还参考台湾企业的一些做法，根 的ERP系统．经过一段时间的考 告诉记者．实施ERP三部分很重要，第 据大陆的实际情况做了一些调整。陈 核、分析，最终选择了神码的易飞 一 实施前期的数据准备；第二，与领 思克介绍说，生产车间到仓库去领料， 系统。”谈到与神』JJ、l数码的初识 导、业务部门、