四驱管理——时代光华剖析.ppt

PS：在这里加上《哈佛商业评论》领导力期中“经理人要结果”部分内容。 没有计划的行动是噩梦，没有行动的计划是白日梦！ 接下来我们一起来做一个游戏：大家看到在我的手中有很多扑克牌，参与游戏的每个人首先每人先拿到一张扑克牌，每张扑克牌都有特定的含义，拿到之后不能更换和调整。现在呢，就请大家迅速选择一张扑克牌。 我现在和参与游戏的每个人确认一下，是否每个人都已经拿到了一张扑克牌。我们要做的游戏名称叫做：扑克抱团。每张扑克牌都代表不同的数字，JOKER代表1至10；A代表1、5、10；2至10的扑克牌，扑克牌的大小就代表数字大小；J、Q、K代表数字-3；整个游戏的任务要求是请大家按照我报出的数字迅速抱在一起，加起来正好等于这个数字，多了少了都不对，都将被淘汰，游戏一共会做四轮，希望大家能坚持到最后一轮。 第一轮：15-20；第二轮：10-15；第三轮：5-10；第四轮：3-5。 问题互动：看看每一轮被淘汰的队员，为什么你们被淘汰了？答案有很多，有朋友说：运气不好，没有拿到JOKER；没人来找我；我找别人，结果晚了，没有找到合适的搭档。这些当然都是答案，我们不妨考虑一下，究竟这个游戏我们每一轮究竟是干什么？思考过后，我们发现每一轮我们不仅要自己活下来，还要帮助更多的人活下来。这样才能保证自己在接下来的游戏中有更多的生存机会。那么究竟谁最有能力救更多的人活下来。大家想到的是JOKER，因为他拥有更多变化的能力和机会，在一个组织中，每个人都有自己的优势。领导是组织分配的，而领导力却不一定和权利有关系。结合机会和资源，我们不妨将扑克牌与组织中的能力对应一下，看看每个等级在组织中的贡献是什么？JOKER（高层）:亮出身份、提供支持、明确资源；A（中层）:知道领导，笼络下属；数字（基层）：跟对领导，积极主动；花（行政、后勤、服务人员）：主动积极、跟对领导、找到窍门等等。 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------优势: 1. 学员参与度更高 2. 学员更愿意讨论领导力话题 3. 有更多领导力实践的机会 人数要求：十几人到五六十人 操作步骤以及方法： 一、按照人数多少准备扑克牌，多少比例基本按照现有扑克牌的比例，JOKER、A、 数字、花的比例基本按照1/2/10/3设置，比例可以调整但基本保持平衡 二、说明游戏任务是按照培训师喊出的数字用加法抱在一起。代表数字 JOKER:1--10;A:1/5/10;数字：分别代表自身数字；花：－3（负三） 三、一般进行四至五轮，数字从负十九依次往下，最后一轮一般在三到五之间 四、请每一轮淘汰的队员（代表）发言，谈为什么被淘汰 五、请最后剩余的队员谈活动感受 六、结合队员感受谈身份代表：JOKER:高管；A：中层；数字：基层；花：后勤人员 七、结合层级不同，讲解每个层级对于组织贡献以及生存道理。 游戏回顾内容简介： JOKER:亮出身份、提供支持、明确资源 A:知道领导，笼络下属 数字：跟对领导，积极主动 花：主动积极、跟对领导、找到窍门等等 游戏进行时间一般为二十分钟左右，视讲解和进度决定。 我们人众人经过认真分析总结，结合十多年来我们服务于数万个公司、组织团队的实际经验，我们把以上这28个问题归纳为六个方面，也就是说团队的问题主要也就是这6大方面的问题，为了更加形象的理解，我们把他具化为这样一个轮子---人众人团队成长之轮。任何团队在完成任务时遇到的问题都可以通过团队之轮找到根源，别且找到解决方案。 下面我简单的给大家解释下这个了不起的轮子： 大家先看，推动整个轮子前进的是什么？对！是驱动轮，也就是领导之轮。而如何做好领导，我们认为，首先是领导自己，能够控制自己，能够以身作则等等，然后，才是领导他人和组织。 从动轮，就是高效团队要具备的特征，是需要领导之轮去推动实现的。核心是信任，环绕在外面，保护所有的环节，并且保证他们运转的轮胎----高效沟通。轮胎的框架是：目标共识、知己解彼、知法善用、重诺笃行。 我们在后面的每次团队挑战中，让我们用心体会这七大方面，同时在项目结束后，对照这个轮子看看我们做的好的地方和有待提高的地方。也就是说我们两天或一天的活动都是紧紧围绕团队之轮展开的