团队合作观念培训剖析.ppt

团队的角色类型 典型特征:传统、保守、条理性、计划性强、守纪律 、忠诚。 表现形式：有组织能力、务实、能把想法转化为实 际行动。 需提升方面：灵活性。 实干者 无效团队的表现 浑身是刺 中国最大的资料库下载 无效团队的表现 功高盖主不服管 中国最大的资料库下载 无效团队的表现 推诿责任 中国最大的资料库下载 无效团队的表现 中国最大的资料库下载 团队认知 大雁的感觉 “没有一只大雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行” 案例：大雁飞行 团队认知 雁行启示1 当每一只大雁展翅拍打时，造成其它的大雁立刻跟进，整个鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只大雁单飞时，至少增加了71%的飞行距离。 啟 示 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 ? 过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁…,分工较多而合作较少… 万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能… 以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值… ? 团队认知 雁行启示2 当一只大雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。 啟 示 如果我们拥用像大雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。 愿意接受他人的协助，也愿意协助他人。… 是雁阵成功与否的必要条件… 因此,每个雁阵的成员除了本身的专长,还必须努力去学习别人会的 技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作…? 团队认知 雁行启示3 当领队的大雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只大雁则接替飞在队形的最前端。 啟 示 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的大雁都一样。 雁阵的领导并不是固定不变的…,因此,每个雁阵的成员都必须 准备好有一天担任领导的职务… 我们期待人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作 而生活…成为充实,快乐,生活充满意义的知识工作者… 团队认知 雁行启示4 飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进…。 当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息 ? 啟 示 如果我们拥有大雁的感觉，我们将像牠们一样互相扶持。 我们必须确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是嘘声… 批评让我们调整步伐…, 鼓励更能让大家往前迈进… 雁阵的成员们一定要彼此鼓励加油…,主管/老板们也是…!! 团队认知 雁行启示5 当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护牠,直到它康复或死亡为止…，然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群…。 啟 示 如果我们与大雁一样聪明的话，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的时候… 当有人工作不熟练时,大家帮助他… 当有人生病请假时,大家罩他… 广布善缘,广植善因,必可广结善果… 只有快乐奋发上进的员工， 才有快乐奋发上进的企业。 讨论 在你以往的经历中，认为较成功的团队合作例子？ 请每个小组举1个例子，并评价团队合作成功的原因？ 游戏踩报纸 游戏步骤： 1、将学员分组。 2、在地上铺两张全开的报纸，请两组学员都站到各自小组的报纸上，要求无论用任何方式都可以，就是不可以把脚踏在报纸之外的地上。 3、两组都完成后，把报纸对折，请各组学员再进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组员将被淘汰不得再参加下一回合。 4、通过把报纸对折，缩小面积，不断将被挤出的成员淘汰，直到最后看那组剩余的人多。 拼的团队是怎么做的 问题讨论： 1、在游戏过程中，你学到了什么？ 2、在以后的工作中，你将如何与你团队的其他成员相互配合？ 团队 潜力 Potential 激励 努力 成就 信任 马云：我最遗憾的错误 我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组项目经理，所有的副总裁都得从外面聘请 现在十几年过去了，我从外面聘请的人才都走掉了，而我之前怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事 我坚信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要 阿里巴巴的六脉神剑 客户第一：客户是衣食父母； 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事； 拥抱变化：迎接变化，勇于创新； 诚信：诚实正直，言行