阿斯顿应确保其员工具有专业素养.PDF

阿斯顿员工行为守则 作为负责的雇用方，阿斯顿应确保其员工具有专业素养，尊敬他们的同事、客户、工作地的 文化，努力维护学校良好的声誉。 这套行为守则的目的是确保公司员工拥有一个互敬、和谐的工作氛围。 这套行为守则适用于公司内部和外部的环境。 A. 公司内部 .1. 阿斯顿员工要尊重同事的权利和社会习惯。避免不受欢迎的言行，如对身边的人进 行 性侵犯、隐私侵犯和/或做违背其社会风俗习惯、礼貌的事情。 .2. 禁止对同事的人身暴力侵害。 .3. 禁止工作期间饮酒，或在酒后上岗。 .4. 禁止使用毒品。 .5. 爱护公司财产，包括知识产权。 .6. 阿斯顿员工不得要求公司其它员工做其工作范围之外的事情。 .7. 阿斯顿员工应执行自己的工作职责、遵守公司规章制度、按照学校主管的要求完成自己 合同中规定的职责，除非主管的要求超出了他们合同中规定的职责 .8. 阿斯顿没有权力干涉员工的个人权力，除非员工在行使这些权力时对阿斯顿组织产生负 面影响。 .9. 阿斯顿员工在工作期间必须要着装整齐。不允许穿肮脏和暴露的衣服、不得穿着有侮辱 性质图案或标语的衣物等、员工在代表阿斯顿工作时，应将身体上的纹身加以遮盖。 B. 公司外部 无论是否在执行工作任务，阿斯顿的员工都肩负着对外传播阿斯顿形象的使命。因此每一位 阿斯顿员工都应注意自己的言行，避免影响公司及同事的形象。 .1. 员工必须遵守中华人民共和国的法律。 .2. 外方员工需遵从学校当地的风俗习惯。禁止在公共场合表现得过于愤怒、厌烦、受挫、 不敬等。禁止暴力侵犯他人。 .3. 禁止在公共场合过量饮用酒精或类似饮料。 .4. 阿斯顿员工有必威体育官网网址的责任，不得在公共场合与外部人员谈论阿斯顿的商务机密。 不遵守员工行为守则将会受到违纪处理 违反员工行为守则的处理 (1) 执行与汇报 部门主管和区域主管有责任确保员工行为守则得到有效执行。 员工如果发现其他员工有违纪现象应立即通知相关主管。 部门主管和区域主管应就违纪事件展开调查并形成报告。如果确定为违纪事件，部门主管和 区域主管应根据下一章的违纪处理程序给予相应的处罚 员工如果发现其主管违反了员工行为守则，可以通知总部人力资源部，总部人力资源部将通 知其主管的上级主管对具体情况进行调查，并给予相应的违纪处理。 (2) 违纪处理程序 我们的纪律处罚程序是为了公平的对待所有员工并维护他们的权益。此项政策适用于所有通 过试用期的员工。设立此项政策的目的是鼓励员工改进自己的工作表现并平等的处理违纪的 相关事宜。 在下列情况下你可能会面临违纪处罚： 1. 你违背了公司的员工行为规定、雇用合同或这本手册中提到的阿斯顿政策及工作程 序。 2. 你没有充分完成分配给你的工作职责中的工作任务。 3. 由于你的疏忽导致了公司财产或声誉的损失，或损害了员工或拜访者对公司的看法。 (3) 非正式处理阶段 如果你的直接汇报主管对你的工作表现不满意，他/她会根据标准管理程序跟你解释你的不 足之处并提供以后如何进行纠正的建议。这并不是正式的违纪处理，只是为了确保小问题不 会发展到违纪处理的地步，除非这些问题之前曾经被非正式的讨论过。如果你的主管认为你 的行为足以导致违纪制裁，他们会给你书面通知确定违纪的内容和限期改正的时间。如果你 觉得这份书面通知没有反映出你们曾讨论过的问题，你可以向你的主管提出来。 (4) 正式处理程序 如果你的工作或操行仍不能令人满意，通过非正式方式已经不能解决，你的主管会安排时间 同你一起讨论问题所在，给你机会解释。这次面谈由你的主管或其指定的主管进行。接受授 权的主管也是你的领导之一。如果进行面谈的主管认为合适，你会得到正式的书面警告，同 时注明如果你的工作在规定的时间内（通常是1－3周）没有改进或你的错误又重犯，你可能 会得到第二次书面警告。但有些情况下当你得到第一次书面警告后，你的主管会清楚的告诉 你如果重犯同样的错误将受到更严重的处罚，可能不会受到第二次书面警告而直接被解雇。 如果问题仍没有改进，将会进行第二次违纪面谈，可能导致第二次书面警告。同时你会受到 警告，如果你的工作在规定的时间内（通常是1－3周）没有改进或你的错误又重犯，你将不 会再受到警告而直接被解雇。 如果经过所有的步骤，情况还是不能令人满意，你可能会被解雇。只有大区主管、行政办公 室、人力资源专员、或区域主管可以解雇你。 被罚款、停职、降职或解雇的员工必须得到书面通知，列明违纪的细节和处罚的原因。罚款 应说明罚款的数量以及交罚款金的方式（通常是直接从当事人的工资中扣