国家二级人力资源管理师-串讲剖析.ppt

我们应关注的内容： 1、薪酬调查的程序 P273 2、简述管理性岗位纵向分级的方法？P307 3、简述企业工资设计的程序？P327 4、制定薪酬计划的方法和程序 P344 5、企业年金的设计程序 P347 劳动关系管理的学习脉络及考点 劳动者派遣（性质及相关概念） 劳动争议调解和仲裁 劳动争议案件处理 简答题 1、简要说明工资集体协商包括哪些主要的内容？（14分） P360 2、简要说明职业安全卫生预算的编制审核程序：（14分） P372 3、简述如何积极营造劳动安全卫生环境。（14分） P373 4、 企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含哪些内容？（15分）P374 综合分析题 1、根据本案情况指出劳动争议的焦点，并提出裁决意见及其理由。 2、根据本案例做出全面评析，并对该企业应如何加强劳动合同管理提出建议 第六章 劳动关系管理历年考题 我们应关注的内容： 1、劳动保障行政部门对劳动者派遣的管理重点包括哪些方面? P355-356 2、请简述工资指导线的主要内容和作用 P361-362 3、劳动争议的程序 P382 4、劳动争议仲裁程序 P383 5、集体劳动争议处理的程序 P385 综合评审考试： 综合评审是论文答辩的一种考试形式演变，是论文考试更加的规范。 综合评审考试是一种现场命题性论文考试，在规定的题目中作答，文字数量不少于1500字。 命题点来自于主修教材中各章节的主要知识点，如：绩效管理中360度绩效考核。 所以要求学员对各章节核心知识点的应用要清楚。 突击复习，背水一战 考试前一周，休假至少三天，根据考前串讲的内容，突击复习，并将有关“大题”自己做一遍 多种方法，强化记忆 做题的方式 看、读、听、写 词语或顺口溜（如：诊断、监测、导向、竞争） 联想式 冲刺阶段复习方法及时间安排 三阶段复习法（6天攻克考试法） 熟习串讲中涉及的重要知识点和考题形式 结合各章节 重点进行全面复习 大胆假设 小心取证 对书本遗漏知识点进行出题练习 1天 4天 1天 利用一切可以利用的时间，争取一切可以利用的机会！ 建议结合《通关手册》进行更为高效的考前冲刺复习。 态度正确 方法得当 心态平和 团结起来 看重点 看手册 以做题带动复习 如何渡过今晚---11月19日 预祝各位考生2011年11月考期取得优异成绩！ 国家人力管理师职业资格认证 考前串讲 您在哪个段位？ O 1 2 3 学习效果 时间 通读教材 练习题 通关手册 强化记忆（各章重点汇总） 说句心里话 如果，我讲的内容，考试的时候没考，那 是。。。。。。 如果，您考过了，请您忘记我 如果，您没考过，请不要骂我 如果，我讲的内容，考试的时候考了，那 是您的运气好 复习要点： 一、全面练习（通关手册） 二、强化练习（针对拿不准的题目） 三、结合考前理论强化试卷进行“查余补漏” 四、如果还有时间进行自我测验 自古华山一条路， 加强练习 实操考试 各章节知识点分析 人力资源规划的学习脉络及考点 人力资源规划的概念和程序 组织机构的设置 （包括组织设计理论、原则、组织机构类型、部门设置、影响因素） 需求预测的步骤及各种方法和应用 人力资源供求失衡的处理方法 简答题 1、简述制定企业各类人员规划的基本程序。（10分）P26 2、简述企业组织结构设计的基本程序。（15分）P8 3 、企业组织结构内部不协调主要有哪些表现?可采取哪些 组织结构整合的对策?（14分） P14 综合分析题 1、组织现状分析及策略调整 2、人力资源供给方法 3、如何解决人力资源供大于求的问题 4、组织结构变革分析及变革后的重要启示 5、人员编制计划的种类及保障实施 第一章 人力资源规划历年考题 我们应关注的内容： 一、部门结构的类型及组合原则（P8） 部门结构模式主要有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。 组合原则有： （一）以工作和任务为中心来设计部门结构 这种结构模式的最大特点是具有明确性和高度稳定性，但这种结构也有很大的缺陷，就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。 （二）以成果为中心来设计部门结构 在这种结构模式下，一个企业由若干自治性或模拟的自治性单位组成，每个企业需对自己的工作成绩和成果负责。 （三）以关系为中心来设计部门结构 通常出现在一些特别巨大的企业或项目中，如某些跨国公司。从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性和稳定性，实用性较差。 二、简述人力资源需求预测定量方法的注意事项？P47 一、转换比率法和数字模型都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础，都适合于预测具有共同特征的员工需求。这种预测方法的精确性有赖于两者之间关系的强度、这种关系提炼方法