业主方工程项目管理经验分享研讨会 - 中国国际工程咨询公司.pdf

附件二：《业主方工程项目管理经验分享研讨会》培训方案 课程一 《从项目管理人才培养到组织级项目管理体系的建设》 【课程简介】 城市和企业发展离不开改造和新建项目的支撑，项目人才培养和项目执行力应该是企业 和政府高层关注的重点。 为什么企业中不同项目的绩效差距如此之大？ 企业项目的成功仅仅依赖于个别项目经理的能力吗？ 如何提升企业的项目管理能力，保证企业项目的持续成功？依赖的是什么？ 优秀的项目经理应具备哪些核心能力？ 如何真正掌握项目管理技术和方法，并应用于项目工作中？ 美国学者戴维•克兰德指出，在应付全球化的市场活动中，战略管理和项目管理将起到 关键性的作用。战略管理立足于长远和宏观，考虑的是公司的核心竞争力；项目管理是实现 公司战略并支撑企业快速健康发展的主要手段和重要保障。 传统企业的管理人员培养的是职能管理、专业技术能力，在企业不断发展的过程中，如 果从高层到基层的管理人员不能相应的理解、掌握并熟练运用项目管理技术和方法，不能很 好的建立和完善项目管理体系和流程，优秀的项目经理也并不能保证卓越的组织绩效。企业 的战略执行力就会受到很大影响，直接影响最终目标和愿景的完成。 因此，美国项目管理协会（PMI）认为，一个企业要保证项目的持续成功，个人能力与 组织能力是两个前提因素。因此，如何培养优秀的项目经理以及构建组织级项目管理体系就 成为构建企业项目持续成功的关键所在！ 对于公司的中高层和基层管理人员，学习项目管理知识体系的目的在于深入理解项目管 理对于提高公司核心竞争力和加强执行力的重要意义，全面学习国际通用项目管理的理念 和观点，系统化地掌握项目管理的流程、工具和技术，从而为公司全面推进科学化和标准 化的管理过程搭建有力的平台和基础。 模块一：项目经理个人能力建设 【课程大纲】 一. 项目管理国际必威体育精装版发展趋势 二．项目管理的框架、流程和核心概念 2.１项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？ 2.２企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理 2.３日常运作和项目的“阶梯”关系 2.４战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目 2.５项目管理第一根坐标轴：9大知识领域 2.６项目管理第二根坐标轴：42个标准过程 2.７项目管理第三根坐标轴：4阶段生命周期 2.８项目管理的四个递进层次：把复杂问题简单化、量化、专业化、模板化 2.９项目利害干系人的四步分析法 1 2.10项目管理的核心术语：组织过程资产和事业环境因素 2.11 组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室（PMO） 2.12 精彩案例： 战略的十步规划法 项目管理推进企业战略目标实现的案例 三.项目整体管理：平衡和统一的艺术，不做按图索骥的教条主义者 3.１ 制定项目章程：项目的选择方法—“项目一定要赚钱才做吗？” 3.２ 制定初步范围说明书：项目特征和边界的确定—“客户说不出来就做不了吗” 3.３ 制定项目管理计划：滚动波规划方法—怎样解决“计划不如变化快” 3.４ 执行项目管理计划：执行力靠态度还是靠流程和方法？ 3.５ 监督项目管理计划：分析现状和预测未来的利器——挣值技术 3.６ 整体变更控制：项目管理不害怕变化，关键是如何应对变化！ 3.７ 项目收尾：管理收尾——客户正式验收后项目就结束了吗？ 3.８ 精彩案例： 逐步发展中的企业何时需要项目管理：乔治大型超级市场 执行力的再思考：重读致加西亚的信 新任项目经理赵晓东的烦恼 四.项目范围管理：项目成败的关键——“最小化项目的范围” 4.１ 范围规划：种瓜得瓜，种豆得豆。 4.２ 范围定义：详细范围说明书——“项目范围形成的加法和减法模式” 4.３ 创建WBS：现代科学管理的基石—用结构化的方法把复杂的事情简单化 4.４ 范围核实：范围的评审需要过哪几道筛子？怎样筛？谁来筛？ 4.５ 范围变更控制：配置（变更）管理系统—不要让项目变成倒塌的多米诺骨牌 4.６ 精彩案