国际商务人员管理方案_new剖析.ppt

国际商务人员管理 集权型组织VS 分权型组织 利于全球业务的协调 保证子公司决策与公司总体目标一致 利于组织变革和调整 利于减少重复工作 人员管理表现为“人员控制”，管理难度小 适合规模经济效益明显、市场差异不大的业务 决策快 员工的积极性高 灵活性更大 提高决策的科学性 组织自我控制能力强 人员管理表现为“人员遏制”，核心是人力资源发展 适合规模经济效益不明显、国别差异很大的业务 组织协调与控制的障碍 职能上的差异 目标上的差异 管理人员的个体差异 组织协调与控制的方法 明确组织战略和目标 建立组织内部的人员整合机制 发展合作型的组织文化和非正式沟通网络 建立内部考核和评估机制 国际商务人力资源管理决策 人员配备决策 培训与管理决策 绩效评估和报酬决策 国际商务人员配备决策 基本要求：1、业务技能 2、公司文化适应能力 3、国际文化适应能力 来源：1、母国 2、子公司所在国（当地国） 3、第三国 人员配备策略类型： 1、以母国为中心：子公司所有关键职位由母国人员担任 2、以多国为中心：子公司人员担任一些管理职位，但母公司 人员仍占据关键职位 3、以全球为中心：全球范围内根据管理人员能力确定岗位， 不考虑国籍因素 国际商务人员培训 文化培训 语言培训 生活培训 国际商务人员的绩效评估和薪酬政策 薪酬分为：国际雇员薪酬和当地雇员薪酬 国际雇员的薪酬支付： 参考母国生活水平和薪酬水平并给予一定的补贴，包括基本工资、生活津贴、外派补偿 当地雇员的薪酬支付： 参照当地生活水平和薪酬水平 国际商务组织决策 集权与分权决策 组织结构决策 组织协调和控制决策 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * *