国际石油上游项目管理剖析.ppt

Canadian Petroleum Engineering Inc. Canadian Petroleum Engineering Inc. 国际石油上游项目管理 系统地了解国际石油上游项目的分类和相互间的联系； 了解国际上通用的石油上游项目的管理组织、流程和应用方法。 国际项目特征 宏观环境不同 政治/法律，经济/商业，社会/文化，技术/基础设施。 微观环境不同 市场需求，客户采购，竞争对手，供应商，社区。 项目不同 项目范围更加复杂，利益相关人更多，要求更苛刻，远离总部，不确定性更多，风险更大。 国际石油上游项目分类、组织、周期和管理流程 国际石油上游项目分类 石油企业分类 石油资源拥有者--根据国家法律分类 资源部，能源部，采矿部、石油部代表国家经营国有资源—亚洲和非洲 私人或公众企业拥有的矿产资源—欧州，美州和大洋洲 石油资源开发投资人 国家石油公司，跨国石油公司，风险投资商 石油资源运营商 国家石油公司，跨国石油公司，油气资源运营商 石油资源开采服务商 跨国石油设备、服务商，当地石油设备、服务供应商 国际石油资源开发投资人策略 减少管理边界 减少风险 规模效益 降低成本 简化采购流程 通用油气田开发项目合同构架 石油上游项目分类 投资项目—勘探开发项目和油田建设项目 油气田运营（操作）项目 服务项目 钻井大包项目 工程项目 (设计/设计和采购/设计、采购、建设和管理) 研究 财务管理 项目管理咨询 (PMC) 大型项目投标准备 工程和/或项目审计 设施运营和维护 培训 客户要求的各种专业类咨询项目 国际石油上游项目通用组织形式 业主管理团队 业主/ PSC 操作者团队 管理承包商 总包商 合资公司考虑因素 项目组织 – 一些要重要考虑的因素 项目组织结构与整体组织结构相符合的地方在哪里? 项目组织的自主程度? 项目经理具有哪些权力? 项目经理向谁汇报? 谁在管理着与项目有关的人? 使用公司的其它职能部门的服务程度如何? 对承包商控制的程度应该怎样? 要使用那个职能部门的工作? 要提供什么样项目领域的特殊的职能? 项目内部应该如何相互协作? 授权 来自高级管理层的授权是必须的，以便项目经理有权力去行动； 授权是为了减低与执行项目正确工作所产生的风险，而不是减速工作； 授权是下移责任的工作流程，所有授权的权力应该反应项目的业务需要和与该位置相关的风险，来去掉不必要的等级化； 签字授权给一个在特殊位置的人； 好的项目管理要求一个很好的授权定义水准，授权适用于主要的商务决策； 在执行和使用前要获得批准，比如，预算批准，项目批准，合同和承诺批准，变更单等。 典型研究项目组织结构图 国际石油上游项目生命周期 典型能源项目的生命周期 国际石油上游项目管理流程 政策，方针，影响项目因素管理 项目管理的关键工作 在商业目标，输出成果和社会责任间达到平衡； 在对项目期望上，使利益相关者认可和同意； 创建一个高绩效团队； 确认由谁在什么时间输出什么； 确认和管理风险。 国际石油上游项目管理程序和应用 可行性分析和开发方案 –关键考虑因素 一个高质量的开发方案的特点 清晰的前期目标 综合技术, 执行, 运行和商业技能, 知识和经验 对新技术的使用 是一个成型的商业开发计划 经济评估考虑因素 国际石油勘探开发项目的经济评估非常复杂，是地球物理学、地质学、工程学、统计和概率分析、法律、商业环境、合同条款等的综合； 通过经济评估来完成对项目的现金流预测和风险分析，从而帮助我们理解具体项目长期对公司的价值贡献和短中期的可能风险。 国际石油勘探开发项目的经济评估相对于我们国内惯用的经济评估方法大相径庭，这主要是由于国际项目面临的法律环境，商务环境和投资环境与中国具有较大差异所致，这些差异直接导致了项目的运营成本，并且导致风险增高和增多； 在做国际石油勘探开发项目的经济评估时要考虑很多因素，要用不同的指标和方法来评估。 国际项目合作的利益和法律基础均基于国际石油合作合同，合同模式主要包括产量分成合同，矿税制合同和风险服务合同。 应在了解不同合同模式的财政条款（FISCAL REGIME）的前提下，在此模型下建立相应的经济评估模型，探讨项目的价值贡献、项目的生存能力。 另外，合同者和资源国的复杂的利益关系和合同者之间的利益分配现状，导致我们在资源国有和投资来源单一的经济评估方法不再适用。每种合同模式由于条款的差异应该应用具有针对性的方法，如：价值贡献衡量方法、生存能力衡量方法等。 在建立新的不同的经济评估模型的前提下，进行项目的成本分析； 成本分析也相对复杂，首先要完成基于勘探开发方案的投资估算（考虑资源国的情况），在完成投资估算的基础上分析资本成本和操作成本； 这不仅要考虑资源国的成本情况，而且要考虑我们去到资源国做项目