节能降耗 - 松江区中心医院.ppt

合同能源管理（Energy Performance Contracting , EPC）是指节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用能单位提供节能诊断、融资、改造等服务，并通过分享节能效益方式回收投资和获得合理利润的一种节能服务模式，是国际通行的并被发达国家普遍采用的一种运用市场手段促进节能的服务机制。 投资成本 注：ESCO指具有资质的节能服务公司 节能降耗 —— 能源合同管理项目 2 （三）抓重点 进 展 拟二期实施 已完成 已完成 已完成 已完成 （三）抓重点 节能降耗 —— 能源合同管理项目进展 2 2.1 一期项目：空调采暖及生活热水系统、空调水系统、节能灯具安装、即热型电热开水器等已于2015年1月15日工程竣工完成。 2.2 二期项目：空调制冷系统已在积极准备，尽快实施。 3台真空热水锅炉 即热型电热开水器 （三）抓重点 具体措施： 落实新设备采购、验收制度 做好现有设备维保 提高设备使用率 节能降耗 —— 设备管理 2 设备生命周期式的闭环管理 （三）抓重点 设备的全生命周期管理 节能降耗 —— 设备管理 2 （三）抓重点 节能降耗 —— 耗材 2 成本核算 采购流程 采购原则 检验、病理试剂管理 （临床科室+管理部门+委员会+医工贸公司） 竞争力（competition） ——竞争能够带来长期的代价 商业利益最大化（maximizing benefits to the business） ——有形资产和无形资产 诚信（good faith） ——有需求再购买 专业化（professionalism） ——履行合同、实行高标准 透明化（transparency） 2.1 采购原则 ————————————— （三）抓重点 2.2 采购流程 ————————————— 节能降耗 —— 耗材 2 规格和要求 预算是否充足 核对详情 费用分析 评价方法 采购活动执行 审核供应商 评价提供的服务和产品 为决议提供选择 决议理由和建议 提交提案和审批 审批后沟通 确定产品和服务的发票收据 完成合同 发布购买清单 （三）抓重点 节能降耗 —— 物资二级库房管理、申领 2 结合医院HERP系统的实施，做好医院物流的管理 二级库管理核心：科室领用材料时候首先调拨到为之服务的二级库，待科室使用材料的时候再从二级库进行真正的出库。 二级库管理的原则：专人保管、专人负责、基数管理、分类存放、及时出库、账实相符 （三）抓重点 后勤现代化、信息化建设 3 HERP实施（与信息中心合作） 物资申领系统（已完成） 固定资产系统 后勤报修系统（呼叫中心） 后勤设备安全巡检 节能管理 …… 物流轨道传输系统（多部门之间互相配合） （三）抓重点 Thank you！ * 第 * 页 第 * 页 第 * 页 开 篇 第 * 页 开 篇 第 * 页 后勤保障篇 第 * 页 后勤保障篇 第 * 页 后勤保障篇 第 * 页 第 * 页 信息管理篇 第 * 页 （三）内容的编纂 1、资料的搜集 信息管理篇 第 * 页 信息管理篇 第 * 页 （三）内容的编纂 2、资料的整理 信息管理篇 第 * 页 （三）内容的编纂 4、正文撰写并重复1、2、3步骤 后勤管理现状背景 国外后勤管理现状 国内医院后勤管理现状 上海医院后勤社会概况 汇报提纲一： 我院后勤人员现状 医院后勤支撑系统的地位和作用 NO.1----国外医院后勤管理概况 现代化物流：采用集中配送 机械化运作：先进的设备替代人工 智能化管理：采集数据、 分析，提供决策信息 后勤管理高度社会化 降低成本 弥补院内专业能力不足 人力资源短缺 专注改善核心业务绩效 NO.2-----国内医院后勤管理概况 NO.3-----上海地区医院后勤社会化概况 上海医疗行业通过10多年的改革，在绿化、餐饮、保洁、运送、保安、被服洗涤、电梯操作等工作社会化服务程度较高，而医院的动力设备、水电、通讯等维护保障等采取社会化服务的程度较低。（如下图所示） NO.4-----我院后勤管理人员的现状 后勤部门目前共有在编人员37人，中级职称3个，初级职称5个，技师1名，高级工3名，中级工3名，初级工及其他12名。 （二）强基础 强基础 安全生产 规范服务 后勤保障体系建设 汇报提纲二： 安全生产 1 1.1 强化安全生产责任体系建设，签订目标责任书（消防安全、安全生产与综合治理） （二）强基础 — 区卫计委与医院层面 — 医院与各科室层面 1.2 强化应急管理体系建设 — 加强消防四个能力建设：消防知识培训； — 定期进行应急预案的演练： （电梯故障、防汛防台、防拥挤踩踏、火灾事故等） — 食品安全 上海火灾数据统计： 截至2014年10月底，全市发生火灾4857起，造成48人死亡、47人受伤，