上海电视大学2014毕业论文汇编.doc

上海开放大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 关于上海磐远机械有限公司人才培养和晋升状况的分析报告 分校（站、点）： 浦东南校 11秋行政管理 开放专科 沈思远 号： 118081347 指导教师： 张润贤 2013年11月 15日 内容摘要 ……………………………………………………………………………I 公司人才培养和晋升状况的基本情况 ………………………………………1 公司人员基本情况 ………………………………………………………1 员工年龄结构及学历状况 ……………………………………………………1 员工培训及流失状况 …………………………………………………………1 公司目前稀缺的人才 …………………………………………………………1 员工薪酬福利………………………………………………………………1 员工绩效考核情况…………………………………………………………2 内部人才培养 ……………………………………………………………2 技术开发部人才培养 …………………………………………………………2 制造部人才培养 ………………………………………………………………2 销售人才培养 …………………………………………………………………2 售后人才培养 …………………………………………………………………2 人才晋升情况………………………………………………………………2 公司人才培养和晋升状况中存在的问题 ……………………………………3 人才培训效率不够明显……………………………………………………3 人才晋升情况中有不良现象………………………………………………3 公司领导层对于公司人才培养的根本思想贯彻不深……………………3 人才流失情况严重…………………………………………………………3 三、对于公司人才培养和晋升状况的建议 ………………………………………3 加强公司管理层对人才培养的重视，并选择行之有效的培训方式 …3 公司监管层强力监督晋升体制 …………………………………………4 加强员工对人才培养工作的认识 ………………………………………4 通过沟通认识 …………………………………………………………………4 在激励中认识 …………………………………………………………………4 四、总结 ……………………………………………………………………………4 致谢 …………………………………………………………………………………5内容摘要 “人才培养和晋升”是公司在可持续发展的战略中，为保持公司的高度先进性和合理利用人力资源所执行的一项长期计划。“人才培养”涉及公司从上到下的每个部门，通过一系列的手段使公司员工掌握更完善的工作技能，将每个员工的潜在生产力都最大化的体现在工作劳动中，从而更好的为公司服务，与公司一同进步。而“晋升制度”则建立在员工优秀的工作表现之上，通过固定的考核手段，开放的竞争模式，从大众中选择优秀者，提拔工作岗位，激发员工工作的工作斗志，并且更好的利用人才资源为公司创造价值。 上海磐远机械有限公司在公司人才培养工作中的预算投入占到了公司年度预算的相当一部分，也侧面反应出了公司对于人才培养及选拔的重视，通过引进培训机制和自创的员工培养计划，为公司提供了大量实战型人才，但是相较于某些拥有先进人才培养制度的公司仍然有缺陷，并且晋升制度的实施并非百分之百的公平，相当一部分走后门，塞红包的情况仍然存在。建议在培养制度的学习和考核系统的规范上加以改进，会让该公司的人才培养和晋升更加合理出色。 关于上海磐远机械有限公司人才培养和晋升状况的分析报告 人才的重要性是不言而喻的。 企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。企业的职能是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。”和“M”是一个上下位置关系，前者在上，后者在下，“M”的下面三点分别代表着“服务岗位”“技术岗位”“生产岗位”，每个岗位上的员工代表着各岗位的基层员工，通过每个季度的考核