图解项目管理(上)剖析.ppt

吴永达 依 据 工具与技术 成 果 进度管理计划 进度基线 绩效报告 批准的变更请求 进度报告 进度变更控制系统 绩效衡量 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 进度模型数据（更新） 进度基线（更新） 绩效测量 请求的变更 推荐的纠正行动 组织过程资产（更新） 活动列表（更新） 活动属性（更新） 项目管理计划（更新） 6.6 进度控制 批准后的项目进度表 SV、SPI 一般在改范围或成本估算时进行 吴永达 WBS分解层次 项目 子项目1 子项目2 子项目3 子项目4 任务1 任务2 任务3 任务4 任务… 子任务1 子任务2 子任务3 子任务… 工作包1 工作包2 工作包…. 工作包2 吴永达 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 工作分解结构词汇表 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 负责人：张某 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 控制账户编码代号：SA12 工作说明书 此任务工作内容包括… 负责人：张某，研发部 进度里程碑清单： 2006年5月1日,完成…. 2006年10月1日，完成… 参考工作包： SA11 SA13 参考技术文献： GB….. ISO…. 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 项目范围说明书 WBS字典 项目范围管理计划 可交付成果 检查 接受的可交付成果 请求的变更 推荐的纠正行动 5.4 范围核实 内容：审查可交付成果获得项目干系人正式验收 如果项目提前终止，应查明并记录完成的水平和程度。 与质量控制关系：此过程关心验收；质量控制关心质量要求；质量控制常早于范围核实进行或同步进行 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 项目范围说明书 WBS WBS字典 项目范围管理计划 绩效报告 批准的变更请求 工作绩效信息 变更控制系统 偏差分析 重新规划 配置管理系统 项目范围说明书（更新） 工作分解结构（更新） WBS字典（更新） 范围基线（更新） 请求的变更 推荐的纠正行动 组织过程资产（更新） 项目管理计划（更新） 5.5 范围控制 避免： 1、范围蔓延 2、镀金 吴永达 第六章 项目进度管理 吴永达，PMP 吴永达 4.3制定项目 管理计划 4.4指导与管理 项目执行 4.6整体变更 控制 4.7项目收尾 事业环境因素 组织过程资产 范围定义 5.2 制作WBS 5.3 卖方选择 12.4 组建项目团队 9.2 费用估算 7.1 风险管理 11.2-5 绩效报告 10.3 活动定义 6.1 活动排序 6.2 活动资源 估算 6.3 活动持续 时间估算 6.4 进度控制 6.6 制定进度 计划 6.5 项目范围说明书 WBS、WBS词汇表 资源可利用情况 项目管理计划 范围管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更 请求的变更 项目管理计划（更新） 项目进度网络图 请求的变更 请求的变更 项目管理计划（更新） 请求的变更 活动资源要求 资源分解结构 资源日历（更新） 活动费用估算 项目进度表 进度模型数据 进度基准 资源要求（更新） 项目日历（更新） 绩效衡量