中期经营计画“tomoe next－5”について.pdf

平成29 年６月29 日 各 位 会 社 名 株式会 社 巴コーポレーション 代表者名 代表取締役社 長 深 沢 隆 （コード番号 １９２１ 東証第1 部） 問合せ先 代表取締役副社長執行役員 住 野 榮 治 （ＴＥＬ ０３－３５３３－５３１１） 中期経営計画 『ＴＯＭＯＥ ＮＥＸＴ－５』について 当社は、本日開催の取締役会において、中期経営計画 『ＴＯＭＯＥ ＮＥＸＴ－５』について決議い たしましたので、別紙のとおりお知らせいたします。 以 上 中期経営計画 　『TOMOE　NEXT-５』 　　平成２７年度期初に、５年後にあたる平成３１年度の完工業績をターゲット に策定し、現在展開中である中期経営 　計画『ＮＥＸＴ-５』の中間進捗状況を報告します。なお、本計画は、次代を担う若手を中心としたメンバーで構成 　されるプロジェクト答申をベースに策定したものであり、①事業規模拡大（完工高の増）と ②安定した完工営利率 　確保に向けた恒常的な体制構築 を狙いとしています。 　　ちなみに、平成３１年度は、東京オリンピック・パラリンピック施設建設工事等の大型案件が完工に計上される年で 　あること等から、丁度端境期の年度にあたります。 　 ▶ 1 コンテンツ 1．中期経営計画『TOMOE NEXT-５』の策定 2．企業目標 3．企業方針 4．中期経営計画『TOMOE NEXT-５』の概要 ▶2 　１．中期経営計画『TOMOE NEXT-５』の策定 　巴コーポレーションは、鉄構事業を祖業に、大正6年の創業以来、 「『技術立社』を標榜し、「信頼と安心の技術」により、 お客様の信頼を頂く」ことにより、築きあげた有形無形の資産を強みに、建設、不動産と事業の拡大、多角化を進め、永きに亘り、 企業経営を継続してまいりました。 　昨今の取り巻く経営環境を概観するに、経済先進国の成長力鈍化、IT革命等による産業構造の変化に加えて、少子高齢化の到来、 お客様ニーズの多様化などに対し、今まで以上に、迅速かつ適切な対応が求められています。本業である鉄構、建設事業において も、東京オリンピック施設建設に伴い、ここ数年間の活況が期待されているものの、技術者、技能者不足が顕在化しており、東京 オリンピック以降の需要落ち込みが懸念されています。また、収益の安定した下支えとなっている不動産事業においても、同様な 状況が想定されます。 　今後、巴コーポレーションにおいては、相変わらず①『技術立社』 を堅持しつつ、②『企業体質の改善・強化』、③『事業領 域の拡大、新規事業の創出』、④『グループ総力の結集』 を基本戦略とし、⑤『企業価値の向上』 を図るべく、中期経営計画 を策定いたしました。 　２．企業目標 （注記）下記解説文は、会社が公表している文面に、一部変更を加えたものです。 解　　　　　　　　　　説 わたしたちは 　巴コーポレーションとその社員であるわたしたちは、 都市の 　人々が交流し生活するところ（コミュニティ）の 　〔外〕鉄塔や橋梁の建設を通じて都市と都市を結びつける 内外をネットワークする 　また、〔内〕オフィスビルや工場、体育施設などの建物の建設を通じ