二天课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与 .doc

二天课程 从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 培训特色：通过实际的案例及小组联系的方式;来加强理解,采用互动教学方式。 参加人员： 供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制等人员等 培训教材： 每位参加人员将获得一套培训手册。 课 程 内 容 第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购如何创造利润?一．采购供应工作流程 . 企业采购供应工作的症结第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程 一.寻找供应源(Supply Sourcing)资源搜寻战略二.供应商评估的方法三.建立评估基本标准35个要素 四.供应商评估的意义案例 评估体系第三讲 供应商的选择供应商选择原则:二. 供应商选择的步骤与方法三. 对单一供应商的选择第四讲.对供应商考核评定一对供应商考核的量化管理 二供应商等级评定的定量分析指标 三供应商等级评定的定性分析四供应商等级评定目标. 如何对合格供方进行有效管理 案例 考核工具的实操应该 ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节 平衡记分卡应用 六.供应商评估指标体系与评估方法 案例 等级评定系统的建立 课 程 内 容 第五讲 供应商开发供应商开发供应商开发目标 供应商开发的方法. 新产品开发中如何避免采购措手不及？ 案例 第六讲 供应商质量管理 供应商质量：管理与控制相结合 对供应商质量管理的四个层次 对供应商实施质量制程保证的二种措施 供应商质量管理的步骤与方法 对供应商产品及服务质量的控制 如何评估供应商质量 如何考核供应商质量 四大内容与12个细节 对质量问题抱怨的分析与处理 七．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 第讲 供应商关系管理一 决定供应商关系的因素二 买卖双方力量对比影响关系决策三 供需合同管理 供应商关系的五种类型分析供应商关系管理的价值 . 库存管理的途径与方法 有效实施VMI的必备条件 VMI合理吗？我们怎么做？ 第讲 控制与管理供应商一.控制供应商二.如何防止被供应商控制对单一供应商的控制策略？ 案例 如何避免供应商突然断货三. 跟单的重要性(被动的供应商管理)跟单方式四、优化供应商结构供应链管理 案例分享 学员背景要求： 培训目标： 奥曼克（上海）咨询有限公司 上海市曹杨路450号绿地和创大厦2401室，邮编：200063 电话: 021-3360 8488, 3360 8468, 传真: 021-3360 8408 供应商选择、考核与管理 /china Course Outline: SQM 2/4 Rev. 08/11