工资决定理论案例.ppt

七、效率工资理论 经济学中的工资理论 VS 真实世界中的工资理论 人力资源管理：工资不是生产率的结果，而是促进生产率提高的手段。 效率工资：有竞争力的工资。 （1）刺激效应 如果你的工资是2000块，你敢偷懒吗？ 如果你的工资是5000块，你敢偷懒吗？ 如果是10000块呢？ 你敢偷懒，就解雇你。 效率工资理论 （2）逆向选择效应 工资是传递你能力水平的信号。 求职时，你的心理价位是多少？ 工资水平过低，无法吸引高素质的人才！ （3）劳动力流动效应 总劳动成本与工资成本 总劳动成本=工资成本+准固定成本 福特汽车经典案例：了不起的5美元 1914年1月12日，福特汽车公司宣布，将工人的最低工资标准提升至每天5美元，相对于此前平均每天2.5美元的水平，整整翻了一番。90多年前的5美元可是一个了不起的数字，要知道，1913年，一部福特T型车的售价不过440美元而已。在1914年前，福特汽车的生产线由手工作坊转变成高效率的汽车装配线。正是这一变化，致使工作变得忙碌、烦闷和繁重，从主要的技术工人到装配线的一般工人都产生了不满情绪。1913年员工周转率高达370％. ? ? 难以找到一个恰当的比喻来描述老福特的这个决定引起的轰动。找工作的人在福特公司门前排起了看不到尽头的长队，福特公司的旷工率从10％降到了0.5％，人们开始以在福特工作为荣，在休息日还要将公司的徽章别在领带上。在1914年，员工周转率降为54％.生产率增加了30％-70％，利润持续急剧上升。 结合案例，讨论效率工资是否会增加企业的总成本？效率工资有何意义? 讨论：各种工资决定力量的启示和现实意义。 第三节 按要素分配的工资生成理论 案例分析：牛肉面馆老板的苦恼 我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友纳闷地问他为什么。?“现在的人心眼贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入也越多，这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”，“一碗面才四块，本来就靠薄利多销，他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊！” “后来看看这样不行，钱全被他赚去了！我就换了种分配方式，给他每月发固定工资，工资给高点也无所谓，这样他不至于多加牛肉了吧？因为客多客少和他的收入没关系。”“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放许多牛肉，把客人都赶走了！”“这是为什么？”现在开始轮到我们激动了。“牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！” 结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。 1、“牛肉面馆”老板遇到了什么问题？ 2、小小的“牛肉面馆”的故事，反映出小企业过来的哪些问题？ 3、如何设计一个制度，使得师傅能按老板的要求完成任务—赚钱？ 一、按要素分配理论的基本要点 投入什么要素，取什么报酬。 投入多少，取多少报酬。 实现各项要素的合理报酬主要通过各要素市场进行。 各项要素投入之间的报酬关系由各项要素投入所创收入在总收入中所占份额确定，即由各项要素投入的边际生产力确定。 二、按要素分配的方式 （一）.劳动分红制度 劳动分红制又称“利润分红”或“利润分享”制，是指企业每年年终时，从所获得的利润中按预定的比例提取“分红基金”，按照员工的劳动成果等条件，以红利形式分配给个人的劳动收入。 劳动分红的意义在于劳动分红是员工参加企业利润的一种重要和有效的形式，是对日常工资形式的一种有效的补充分配形式。 劳动分红属于企业内部的二次分配，一般不进入工资成本，其分配水平取决于企业的年度盈利状况，具有不确定性等特点。 讨论：劳动分红与奖金有何不同？ 1、建立依据 其建立的理论和实践依据是： 　 　1）、 在现代企业中，企业是对独立的商品生产者，雇员的收入不仅取决于个人的劳动成果，还取决于企业总的经济效益，即集体劳动的成果。 　 　2）、 企业在一个年度中所取得的利润，是各种资本形式的回报，包括物质资本、技术资本和人力资本等多种资本，雇员作为人力资本的主要投资者，有权以分红的形式分享企业利润。 3）、 工资一般是按短期形式支付，例如，月工资、日工资等，难以反映全年的企业经营成果，分红制采取年终结算的形式，企业与雇员之间的再分配，有助于补充其他分配形式的不足，协调企业或雇主与雇员之间的分配关系。 　　分红收入确定后，雇员的全部薪酬为： 　　薪酬=日常工资+奖