云驱动的商业模式创新研究—基于扎根理论的熙康 - 《科技管理研究》!.doc

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云驱动的商业模式创新研究—基于扎根理论的熙康 - 《科技管理研究》!

云驱动的商业模式创新研究—基于扎根理论的某健康云平台分析 张浩,葛世伦 (江苏科技大学 经济管理学院,江苏镇江,212003) 摘要:云计算技术的快速发展加快了对商业模式及其创新的研究,医疗云平台的成功实施应用对云技术驱动的商业模式研究具有重要的理论和现实意义。针对商业模式这一抽象复杂概念,以国内某健康云平台运行为例,运用经典扎根理论这一质化研究方法对基于云的健康云平台商业模式资料进行系统分析,得出了基于云的医疗健康服务商业模式创新路径,为新兴IT技术下商业模式创新的进一步理论研究、商业实践提供了理论依据。 关键词:商业模式;云平台;扎根理论;健康 中图分类号:C93 ;F270  文献标识码:A Study on Business Model Innovation Based on Cloud—Health Cloud Platform Grounded Theory Analysis ZHANG Hao,Ge Shilun (School of Economics Management, Jiangsu University of Science Technology,zhenjiang,212003,China) Abstract: Rapid changes in cloud computing technology speed up the business model and its innovation research. Successful implementation of medical cloud platform application has significantly realistic and practical effect on the research of cloud technology-driven business model. Method of Grounded Theory is an effective qualitative research method to commercial mode, which is an abstract complex concept. Based on the case of a Health cloud platform, analysis the business model data of the cloud platform by the quality research method-- Grounded Theory. Cloud business model innovation path with core logic of value proposition and value propositions were got and health cloud platform commercial mode system based on cloud was built. This research provides theory basis for further study and business practice. Key words:Business Model; Cloud Platform; Grounded Theory Analysis; Health 0 引言 信息技术的快速已到社会经济运行的,对传统的商业形态了影响,商业模式创新研究不断。是的对传统[1]。 医疗信息化是医疗改革的重要方面。但由于目前医疗信息分散性,尚缺乏统一的医疗信息平台,把分散在社区、体检单位、医务室、用户的健康信息集中统一使用,给广大居民各种医疗机构提供服务物联网、大数据移动互联等新一代信息技术正在颠覆原有的医疗健康服务概念与模式,将原来的信息孤岛有连接起来,提升医疗资源的利用效率企业TIMMERS[2]认为商业模式是由产品、服务等组成的体系,主要包括:产品、服务、信息、商业参与者等要素。在此之后, 对商业模式的研究日益受到各国学者的重视,使得商业模式的理论体系得以不断完善和发展。虽然国内外学术界对商业模式的研究时间不长,但近十年研究成果呈指数级增长( Zott,Amit and Massa,2011; Jouison - Laffitte,2011)[3-4]。AMIT 等[5]从价值创造出发,考虑了电子商务市场各参与者之间的交易结构和关系, 开辟了独特的商业模式研究视角。王茜[6]从IT驱动的视角剖析了IT 成为企业商业模式创新内生力量的作用机理, 并提出了IT 驱动的商业模式创新路径, 最后得出相关商业模式创新的启示。 魏炜,朱武祥[7]认为商业模式要解决以下关键问题:首先,谁是你的“利益相关者”;其次,要分析这些利益

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