赢房中国-北京某地产企业发展战略咨询介绍.ppt

业务发展的区域选择分析 5.3 1、从一般房地产企业看（包括大企业在内），都是在一定区域内发展起来的，继而通过区域发展集 聚的实力向其它地区扩张，而扩张也选择既定的某些区域，而不可能向零售业一样全面铺开。再通过 前述的分析，我们建议龙腾房地产业务的发展首先应该立足于丰台区，根植于丰台。既而在立足于丰 台的基础上，向周边地区扩张业务。 2、建筑和装饰业务由于其资质和实力所限，目前不具备扩张的能力，现实的选择也是以丰台为依托， 首先于丰台区创造价值，通过丰台区建设提升企业核心竞争能力。 3、对于企业未来发展态势，通过前述对业务拓展的初步设想，依据形成企业持续现金流的要求，仍然 要求××要始终立足于丰台和北京。 ××发展战略的区域选择：丰台区及周边地区，考虑北京 基于前面对房地产业的产业区域价值链分析和区域价值追求模式的考虑， 我们认为××未来发展的重心区域是丰台及其周边区域。这种区域选择是其根 植性的体现，也是××业务发展的必要的基础性选择。简单叙述如下： 业务发展的阶段性分析 5.4 现阶段特征 —××企业整体来讲处于转型期 —龙腾开发公司处于创业期 —××建筑和装饰属于发展期 业务发展的阶段划分的必要性 ××目前发展的关键在于如何实现从传统业务领域（建筑）向××以前没有涉及的全新领域————房地产业的全面转型。 企业转型不是抛弃传统的建筑业务，只搞房地产业务，而是在发展原有业务基础上的企业整体发展的转型 ××的转型并非是一蹴而就的，特别对龙腾这样在新成立的在房地产开发领域基本没有任何经验的企业，新的产业需要一段培育的时间，也就是说转型需要有一个过渡期。 因此，对于××而言，必须根据企业发展的不同阶段制定出不同的经营战略：企业整体转型过渡期与房地产业主导期的经营领域结构存在一个逐渐演变的过程，房地产、建筑、装修装饰三大主要业务在整体业务中的比例随着时间的推移将发生变化，经营领域结构由现有的建筑为主导业务转向以房屋经营为核心的一体化业务发展经营期逐渐迁移。 ●业务发展的阶段划分（依前述） 2001年－2003年——“企业战略转型”阶段 2004年－2006年——“成长发展”阶段 2007年以后 ——“持续经营”阶段 一体化经营期 业务发展阶段图式 业务成长阶段 衰退期 成熟期 成长期 投入期 ××自身业务发展阶段 产业整体的发展阶段 2001—2002 2003 2003以后 2001—2003 2003—2008 2008以后 转型过渡期 一体化经营期 房地产业 房地产业 建筑业务 建筑业务 装饰业务 装饰业务 建筑业务？ 建筑业 建筑业 房地产业 房地产业 WTO背景 奥运背景 相对衰落期 装饰业 装饰业 装饰业 建筑业 房地产业 装饰业务 房地产业 业务发展的阶段性分析 5.4 房屋经营的服 务型业务 附加值业务 房屋经营的服 务型业务 附加值业务 持续发展 业务发展阶段图式的说明 ××业务阶段和行业发展阶段比较： 1、××建筑业务滞后于行业发展态势，需要在转型期迅速提示建筑业务的竞争能力 2、××的房地产业和行业发展态势基本吻合，需要在尽可能短的时间内（到2003）实现企业的完全转型 3、装饰业务也滞后于行业发展态势，××装饰要有所发展，必须迅速提示企业业务开展能力 4、由于中国的建筑业和装修装饰业的管理水平、科技含量、新材料运用等都落后于发达国家，所以加入 WTO对建筑装饰业充满机遇和挑战，建筑和装饰业务仍有发展空间，但挑战大于机遇 5、物业管理、社区经营等房地产服务业务和创新型附加值业务是未来企业追求价值利润的方向，是形成 企业持续经营能力的重点业务。 ××转型过渡期（2001——2003） 1、2001－2002房地产业处于投入期，主要是“槐房绿化隔离带项目”和“长辛店危改项目”两个项目，两个 项目的运作要着眼于为企业过渡积累资源 2、2003年，房地产项目要推向市场，达到“成功转型”目的 3、在2001年到2003年，通过房地产带动××建筑和装饰发展，使得企业整体转型成功，和整个产 业发展阶段相同步 一体化经营期（2004年－2006年为成长发展期，2007年以后持续经营期） 从2004年开始，加大房地产开发业务的投入力度，同时培育房地产相关的其它业务，如物业管理、社 区经营，同时将建筑和装饰推向市场，迅速促进企业成长，到2006年，形成以房地产、建筑、装饰业务为核 心的企业持续经营的能力。 业务发展的阶段性分析 5.4 平稳过渡的重要性 ××从原来的施工队发展成为二级资质的建筑施工企业，继而成立龙腾房地产开发公司，向房地产开发业务转变，跨度很大，而且，房地产开发是风险性很强、可操作性很强的行业，如何顺利使房地产开发业务步入正轨，完成企业整体业务