中华讲师网盖烈夫：有效授权的科学与艺术(之六)汇编.ppt

有效授权的科学与艺术（之六） 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 全国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第七讲有效授权的基本原则 一、就近而授的原则 二、授而不疑的原则 三、授而明责的原则 四、授而有序的原则 五、授之协调的原则 六、授后反馈的原则 七、授后有控的原则?? 八、授中变格的原则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 精英论坛 课堂互动议题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 有效授权应遵循的原则  一、就近而授的原则。授权，包含两层意思：一是双重责任，即被授权者须向授权者负责，同时，授权者必须对其委授的职权负责。二是被授权者的职权，在等级制中，还可以再授权。为了防止出现指挥系统的“中梗阻”或反应不灵敏，授权者应尽可能把权力授予最接近作出决策和执行层次的人员，一般不要越级授权，以防发现问题，不能及时作出反映。?? ?? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、授而不疑原则。 授权，意味着对被授权者的信任。即授之，则大胆放手，切勿如同放风筝一样，似授非授，或明授暗擎。再就是要把被授权者所在层次中比较重要的权限和责任交给他，以保证被授权者能充分运用自己的才能，在各自规定的范围内大刀阔斧地决策和行动。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、授而明责的原则。 授权而不以明责为前提，不限定权限范围，授权势必流于形式，甚至产生不良后果。因而授权者应向被授权者明示：所授事项的目标，该事项与总事项的关系、在什么范围内有最大限度的自主权进行决策和行动、对什么样的结果负什么样的责任，等等。这样才能对被授权者的职责和权力有个严格限定。?? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、授而有序原则。 古人云：将在外，君令有所不受。一经授权，就应各就各位、严格按规范化的程序（管理）指挥，尊重被授权者的职权，不能随心所欲地向下侵权或横加干涉。应该让被授权者独立负责地处理他们授权范围之内的事情。特殊情况下，要指挥被授权者的下级，也应尽快告诉被授权者。还有，就是不要随意将某一被授权者权限内的事，又交给他人去办。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、授之协调原则。 善于对弈的人懂得，使全盘棋子配合默契，协同动作，是取胜的关键。授权其理相通，授权者将适当权力授予不同的下属后，下属之间可能会出现为自己各自目标奋斗而不顾左邻右舍，甚至损害他人的现象。这时，授权者就要善于协调好下属配合关系，减少内耗，把各个系统联成一个整体，使之互相创造有利于企业总体目标实现的条件，达到最有效地协