中华讲师网盖烈夫:建设高绩效团队,提升凝聚力战斗力汇编.ppt

中华讲师网盖烈夫:建设高绩效团队,提升凝聚力战斗力汇编.ppt

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中华讲师网盖烈夫:建设高绩效团队,提升凝聚力战斗力汇编

主讲:盖烈夫 建设高绩效团队,提升凝聚力战斗力 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师;中大、清华、北大等高校兼职教授;HR、礼仪和演讲专家;国学应用讲师。曾任:清华大学高级职业经理训练中心总教练长,新太集团和新太科技(上市公司)执行总裁,立白集团副总裁总管理师,招商迪辰集团总裁,富林集团总经理,树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程;创编了“MMM管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论,获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉,被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫先生的经典培训课 1、《如何成为优秀的职业领袖》??????????? 2、《企业组织设计与实施》? 3、《高效运作的行政管理》????????????????? 4、《高效会议管理》? 5、《新领导力与执行力》???????????????????? 6、《团队建设与沟通技巧》? 7、《商务与办公礼仪》??????????????????????? 8、《企业内部主持人训练》? 9、《企业凝聚力工程设计与实施》??????????? 10、《一根舌头打天下演讲训》??? 11、《企业培训与开发的实操管理》???? 12、《企业文化的开发与建设》?? 13、《实操性人力资源管理》??????????????? 14、《营销制胜的基本战略》? 15、《目标管理的设计与实施》????????? 16、《理念与思维创新》?? 17、《绩效考核设计与实施》???????????? 18、《客户关系管理》? 19、《职能与职责的定位与设计》?????? 20、《战略采购与供应商管理》??? 21、《高效的时间管理》????????????????? 22、《MMM管理模式系列讲座》? 23、《项目开发与管理》???????????????? 24、《卓越领导的三大自我管理》? 25、《构建幸福家庭,成就完美人生》? 26、《人力资源的精要管理》? 27、《企业创新战略管理》???????????? 28、《员工职业生涯规划与实施》 29、《‘三全’利润倍增》??????????? 30、《非HR经理的人力资源管理》? 31、《公共关系与危机管理》?????????? 32、《细节决定成败》?????? 33、《怎样才能达到培训效果》??????? 34、《企业如何留住核心人才》? 35、《砍掉多余成本的二十把利斧》?? 36、《宽带薪酬体系的设计与运用》? 37、《员工激励与激励技巧》?????????? 38、《销售利益与销售技巧》? 39、《孙子兵法与现代管理》?????????? 40、《周易与现代管理》 41、《古典精粹与现代管理》???????? 42、《酒店的创新经营管理》 43、《企业受权与受权管理》 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三讲 提升团队的凝聚力 一、团队凝聚力之概述 二、影响凝聚力的因素 三、增强凝聚力的方法 四、团队成员的五需求 五、团队成员自我管理 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、团队凝聚力之概述 凝聚力指: (一)团队对成员的吸引力 (二)成员对团队的向心力 (三)团队成员之间互动力。 凝聚力是团队精神的核心力。 团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、影响凝聚力的因素 组织的 松散性 权利的 制约性 利己的 排他性 沟通的 阻滞性 前景的 暗淡型 任意的 冲突性 个性的 排斥性 利益的 无关性 领导的 昏庸性 意志的 分离性 目标的 发散性 影响 因素 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、增

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档