职业生涯发展介绍.ppt

4、职业知识：外部劳动力市场 经济环境 世界/国家整体的经济运行状况，一般来说，整体经济处于上升期、劳动力市场的机会多一些 全球化的竞争也会影响到就业的方方面面 社会环境 人口数量、教育/培训程度及迁移的情况和趋势 技术环境 科学技术对产业、人们生活带来的影响 人力资源和社会保障部：/ 人力资源政策、法规、制度等 中国就业网：/ 就业整体信息、就业政策、工资/保险指导、培训鉴定等 相关链接 政治环境 世界/国家的总体政治稳定、发展情况 4、职业知识：内部劳动力市场 管理和条例 与外部市场主要以价格为调节手段不同，内部市场主要以管理和惯例为调节手段，与此同时，企业内部特有的惯例与传统作为非正式规则也施加潜移默化的影响。 长期合约 企业在完成初始雇佣后往往通过默契或承诺维系就业关系的稳定性，为职工在企业内提供职业生涯长期发展的机会 三、目标设定与职业决策 职业生涯的目标设立 职业生涯目标 一个人希望从自己的职业生涯中获得的结果 目标设定的作用 指出努力的重点或方向 鞭策自己尽力而为 定期反馈 目标设定的原则 挑战性 有弹性 可分解为行动 练习：设立你的职业生涯目标 长期目标（7～10年） 中期目标（3～7年） 短期目标（1～3年） 序号 目标 有利因素 不利因素 1 2 3 4 5 练习3 职业决策的5个步骤 C——信息沟通 （找出差距） A——分析 （将问题各成分联系在一起） S——综合 （形成可能的选项） V——评估 （对各选项进行排序） E——执行 （形成手段-目标策略） 四、职业发展循环 1、决策能力：如何修炼 积极面对自我 要成为一个有效的生涯问题解决者，必须能够认知自己在这一领域是胜任的、有能力的，不断通过实践对自己作出积极的评价。 觉察自己和他人 必须意识自己整个过程的感受、不去逃避，并意识到他人的需要，作出于大局有利的平衡选择。 过程控制与监督 良好的问题解决和决策制定需要了解何时继续前进、何时停下来继续收集更多信息，还需要对决策中的强迫性和冲动性给予认真的权衡。 1、决策能力：常见问题 讨论：下面的这些情况问题可能出在什么地方？如何改善？ A：“我害怕自己作出选择后，又会改变主意” B：“我自己没办法作出正确的决策” C：“现在好工作都需要高学历，我的学历不高，这辈子算是完了” D：“我能够做出一个目标，但似乎无法坚持” E：“我比较难理解家人对我职业发展的态度” F：“我也不清楚我的兴趣在什么地方” G：“无论我做什么？家人都不会支持，干脆就这样吧” H：“这个工作也行、那个工作好像也行” 积极面对自我 觉察自己和他人 过程控制与监督 2、职业循环：Life Span 与 Life Space 生涯阶段 青年期 （14－25岁） 成年期 （25—45） 中年期 （45－65岁） 老年期 （65岁） 每个人在其一生中的不同时间内承担着一个人或多个角色 每个生活角色的强度随时间而变化，构成了每个人的生涯基础 有的角色是从生物/遗传的角度来定义的，有的则是个人的选择 孩子 学生 休闲者 公民 工作者 退休者 配偶或伴侣 持家者 父母或祖父母 2、职业循环：舒伯的彩虹图 练习 假设面临一个职业发展的机会，你会如何权衡 情况：小张毕业于著名理工大学，学习计算机专业，本科；小张在校学习优异，有保研的资格；平时积极参加各类校园活动，做过XX社团副会长，有一定的策划能力；小张性格偏内向，善于写作；毕业后直接加入XXX公司，在深圳工作，该公司是著名的设备商，分配的是一个售前支撑的岗位，即和客户接洽、谈判；小张在这一年中，业绩中等，能做好工作，但始终难以扩大自己的业绩，自我分析是“关系网不够”；小张家里人都是公务员（山东的一个地级市），希望他回学校读一个管理类的研究生；小张暂时没有女朋友。此外，他也获得了一个去上海XXX的研发岗位内部推荐面试机会，该公司也是一个著名设备商，相对更加注重研发，据了解，待遇比前者稍微好一些，但薪酬弹性不大。 练习4 五、公司内部职业生涯规划 1、公司内部职业生涯规划的目标 实现个人与组织的共同发展 公司内职业生涯规划的目标就是通过企业和个人的共同努力，使企业目标与个人目标渐趋一致，让员工自我价值得到实现，同时企业获得长远的人才资源，实现个人与组织的共同发展。 我们每个人都有自己的职业理想，而作为一家企业也有自已的发展战略和目标。当个人的职业理想能够与企业的发展方向相融合、相促进的时候，我们的个人职业理想才真正有了土壤和平台。所以公司内部职业生涯发展规划最重要的是把我们个人的职业发展计划融入到公司的发展目标中去，通过推动企业发展，实现个人的目标与价值。 2、个人职业生涯与公司发展的关系 如果把公司比作一片土壤，那么个人的职业生涯发展如同一株树木