建筑工程承发包模式案例.ppt

上海浦东国际机场 * * * * 3.Partnering模式 5.案例分析 1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 4.几种承发包模式的比较 承 发 包 模 式 的 类 型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 Partnering模式 3.Partnering模式 5.案例分析 1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 4.几种承发包模式的比较 1、传统承发包模式（DBB,Design-Bid-Build） 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 业 主 1.1 平行承发包模式，又称分别发包 1.2 施工总承包模式(GC) 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 * * *注：此为业主自行发包的部分 General Contractor 英文名称是 简称GC TIME 设计 招投标 施工 DBB模式下项目开展顺序 1.3 项目总承包模式(DB) 业 主 项目总承包单位 设计单位 供货商 分 包 商 Design and Build 英文名称是 简称D+B 3.Partnering模式 5.案例分析 1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 4.几种承发包模式的比较 2. 施工总承包管理模式 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 2.1 施工总承包管理模式的概念 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 TIME MC招投标 。。。 。。。 施工图设计 方案设计 扩初设计 MC的项目开展顺序 施工 MC单位与分包单位不签约型 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 2.2 施工总承包管理模式的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 * * 第一种类型MC的合同结构 ----纯施工总承包管理模式； ----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。 第一种MC又分为两种： ----分包商合同款由MC单 位支付； ----分包商合同款由业主直 接支付。 根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型： 在第一种MC中 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 第二种类型MC的合同结构 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据； MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;。 3.Partnering模式 5.案例分析 1.传统承发包模式 2.施工总承包管理模式 4.几种承发包模式的比较 业主 承包商 设计方 独立的组织系统 独立的目标系统 紧张、敌对的关系 业主 设计方 承包商 项目上的利益共同体 和谐信任的项目环境 4 Partnering模式的定义 Partnering模式的定义 Partnering模式与传统建设模式的比较 Partnering主持人 Facilitator 业主 XX项目 业主代表 设计单位 总承包商 材料设备供应商 分包商（业主指定） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的项目组织结构 业主 机场建设指挥部 工作小组（partnering） 业主代表 总承包商 建工集团 机施公司 设计代表 华东院 监理代表 建科院 设计单位 总承包商 材料设备供应商 专业分包商 (业主指定) 分包1 分包2 分包n 分包1 分包2 分包n Partnering主持人 Partnering 协议负责人 项目评价系统负责人 争议处理系统负责人 参与各方人员组成 参与各方人员组成 参与各方人员组成 中立第三方 Partnering小组的组织结构 Partnering模式的核心系统 Partnering模式的三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争议处理系统 Partnering的评价系统 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3. 解决方法由简单到