如何做一名优秀的项目负责人剖析.ppt

如何做一名优秀的项目负责人 * 1、出色的完成工程项目需要具备的条件。 2、优秀的项目组团队是如何组成的。 本文主要内容 ： 3、合格的项目负责人应具有的素质。 4、项目负责人的主要工作内容。 出色完成工程项目 所需条件 优秀的 项目团队 完善的 基础资料 充足的 时间保证 甲方的 合理配合 科学的 项目计划 优秀的 项目团队 1、优秀的项目负责人 2、合理的专业人员组成 3、强烈的团队观念和责任心 4、内外良好的沟通和协作 5、内部和外部良好的支持 优秀项目负责人应具有的素质 1、良好的 思想品质和 职业道德 2、过硬的 专业知识 3、较强的 组织、协调 能力 4、良好的 沟通能力及 表现能力 没有完美的个人！ 只有完美的团队！ 学习、贯彻公司文化对项目团队大有裨益 我们的核心价值观： 忠实忠诚 创新创优 超越超值 共赢共荣 我们的经营哲学： 服务 合作 差异化 实现顾客价值 我们的质量理念： 质量=责任心+能力 学习、贯彻公司文化对项目团队大有裨益 我们的服务理念： 主动 周到 快速 高效 我们的创新理念： 每次设计都有新亮点 每项工程都有新进步 我们的团队理念： 圆弧理论 学习、贯彻公司文化对项目团队大有裨益 我们的团队素质： 提供优质作品和服务 紧急给予技术支持 倾心聆听顾客意见 我们的服务定位： 政府的智囊 领导的顾问 业主的参谋 我们的人生追求： 快乐事业 快乐工作 快乐生活 学习、贯彻公司文化对项目团队大有裨益 我们的质量、环境、职业健康安全管理方针： 张张图纸精心设计，项项工程顾客感动。 处处呵护绿色家园，时时尽享优美环境。 事事守法保障安全，人人健康快乐工作。 4、我院工程项目的实施流程。 1、现场踏勘（初步了解项目概况）； 2、与甲方沟通（了解甲方意图）； 3、搜集项目基础资料（规划资料、地形图、河道水文资料、项目所在地设计习惯等）。 准备阶段 运行阶段 服务阶段 1、工程勘测（工程测量和工程地质勘察）； 2、工程方案设计及汇报（此阶段至关重要）； 3、工程施工图设计。 4、还可能包括项目建议书、可研、初步设计等。 1、图纸审查、交底等技术服务； 2、现场问题处理及图纸变更； 3、工程阶段验收及竣工验收。 项目负责人的主要工作内容 接到设计任务 根据工程特点确定项目负责人和各专业参与人等 接洽甲方、踏勘现场、收集基础资料 组织召开项目技术会议，确定大的技术方案 方案设计及汇报，明确甲方要求 下达设计任务书，具体确定项目组人员 多数工程在方案设计阶段需要测量和地勘 涉及表格有评审表、任务书、专业策划表、所项目计划表、设计输入要求记录表等 各专业完成工程设计内容，专业资料互提，工程预算，提交设计图、贯标袋等 涉及表格有专业互提资料单、复审核审定记录单、计算书、刻录单等 技术支持、验收等后期服务 *