如何开好早会(教材).ppt

早会的目的 教导 激励：赞扬表现好的员工，批评不好的事、现象。 生产安排：总结昨天的工作,安排今天的工作，预防问题的发生。 早会的作用（一） 一、提升整个公司员工的素质：传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。 二、培养主管的风范与气度，带动部门气氛。 三、提供教导的平台：进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。 早会的作用（二） 四、实施追踪与管理：对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。 五、进行生产安排：上级指令的传达，使员工更清楚地了解整个公司的方针政策及自己的工作方向，提升工作效率。 早会的内容合理安排 A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、客户反应等。 早会的中心议题 品质 过程控制,需用好5W1H。 不管是新产品还是老产品,上班前在作业员的心目中,他们不知道今天自已将要做什么?怎么做?正确的标准是什么? 这诸多问题都需要班、组长在早会上作明确说明（客诉履历、作业特殊技巧、自身的经验传承等等）。 5W1H分析法（一） 1、为何Why——为什么干这件事？（目的） 2、何事What——怎么回事？（对象）； 3、何地Where——在什么地方执行？（地点）； 4、何时When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； 5、何人Who——由谁执行？（人员）； 6、如何How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。 5W1H分析法（二） 对象 ：公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？ 场所 ：生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 　　 5W1H分析法（三） 时间和程序 ：例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 人员 ：现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 　　 5W1H分析法（四） 方法 　　方法也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。 5W1H分析法（六） 分析的四种技巧（1） 取消 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 合并 就是看能不能把几道工序合并。 5W1H分析法（六） 分析的四种技巧（2） 改变 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 简化 将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。 无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法 早会准备 成功早会须周密思考、精心准备 一、早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 二、了解上一班的生产状况、生产异常的处理状况、 三、对将要发生的问题(如断料、工治具故障等)进行判别并拟定对策。 一般而言,基层线组长要能掌控到3个小时之后的生产状况。 早 会 报 告 单 一、 昨日报告事项追踪、检讨 二、上司指示事项 三、今日报告事项 四、部属昨日工作反馈 五、在职训练 早会注意事项 一定要有早会报告单。 音量要大、态度要好。 气氛要轻松，懂得鼓励下属。 早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。 一般企业实施早会的缺失 第一、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，失去它原有的功效。 第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。 早会话题启示 1、提升工作品质 2、调整工作态度 3、自发思考如何改善工作 4、解决抱怨与不满 5、加强团队精神与培养优秀人才 6、激励与教育 通过早会,使每个员工都能有的放矢,再经过不断巡线（现场督导）,及时发现、处理问题, 生产线定能在高效率状态下保质保量完成生产任务! 督导人员工作职责 上班前： 1、应提前15-30分钟到厂； 2、应检视部门环境卫生； 3、查看当日早上使用物料状况； 4、当日生产计划再确认； 5、机器故障排除确认； 6、早会。 督导人员工作职