如何当好工段长演示文稿剖析.ppt

如何当好工段长 主讲 邢国斌 工段是车间内部的一级行政组织，工段管理的主要任务是在各生产班组之间合理分配生产任务，安排进度，做好协调 ，建立与建全岗位经济责任制，组织开展工段和班组的经济核算，充分调动工人的生产积极性 ，认真搞好民主管理。 工段管理的水平，在一定程度上反映了一个企业 (车间)的素质和管理水平。 因此，搞好工段的各项管理，对于企业实现民主管理，办好具有中国特色的社会主义现代化企业具有重要意义 工段的建设和管理，工段长是关键 。那么 ，怎样才能当好工段长呢?我想从自己多年工段的实践工作经验，谈一点自己的体会和感想。 一、 以人为中心 ，调动人的极积性 ，开展民主管理、 作为一名工段长。工作开展得好坏 ，关键是工段职工是否对你信任和支持 ，而要得到大家的信任和支持，就必须加强三大民主管理 ，即生产民主、管理民主、分配民主的管理 。在民主管理中，公正是调动职工积极性的动力。 记得我才当工段长的时侯 ，分配不公是工段职工的热门话题，每到发工资日总有一些职工因为奖金问题找到车间和工段。从而严重挫伤了职工的生产极积性，每月生产任务的完成也成了一个非常头痛的问题。 后来 ，在车间的统一领导和支持下 ， 我们进行了奖励分配办法的改革。工段干部拿工人人平均奖的80％，班组长拿所在小组得奖人员的平均奖， 再给予班长一定补贴，同时每月计算好奖金后向大家张榜公布，接受广大职工的监督。这样，职工因为分配 问题找车间工段的就少了， 班长说话腰干也直了，扣奖金的服气，加了奖金的大家也没有意见 。比较好的体现了奖勤罚懒，真正调动了大家的极积性，保证了生产任务的按时完成 。 二、本着求教、交友、解难的态度开展工作  作为工段长，只有和工段职工多接触，多交心谈心打成一片，让大家了解你，你才能得到大家的信认和支 持。 如果没有广 大职工的支持, 不论你如何紧紧地控制他们，也无法开展 工作。我当段长的时候，大家对我存有戒心，特别是班组长不愿敞开自己的真实想法，工段工作也无法很好的开展。 通过和大家交心谈心使大家增进了了解 ，建立了信任． 从而也能够听到他们对工段工作的一些宝贵的建议，想法。工段工作不合理的地方能得到及时指出和改正。从而使自己能够在比较短的时间内打开了工作局面。 三、及时解决工段管理中出现的问题. 对工段管理中出现的问题，本着应该解决和能够解决的问题决不拖延全力去解决，对不能解决的问题及时向车间汇报寻求解决。使各种问题没有集中一起爆发的机会， 从而避免工作中的被动 。 四、脚踏实地从事有形管理， 为职工树立榜样. 常言道 ；正人先正己。做为段长，要求职工做都的，特别是班组长骨干做到的自己必须首先做到。过去，工段职工特别是班组长要求别人严，管理自己松 ，在小组中组员意见大，小组凝聚力差，而使完成各项车间的任务也成了问题。但通过有形管理．使班组长等骨干逐步养成了好的工作作风。现在，组员不服组长管的少了，组长也敢管了，小组内部的凝聚力也增加了，从而也推广了工段的管理 。 五、及时汇报，努力和车间保持一致. 工段工作定期向车间领导汇报， 会及时发现和改正不合理的问题，使工段工作不会脱离车间的统一领导，也促进了工段工作的进一步加强。 六、建立建全各项规章制度 工段管理工作的关键，是有健全的各项规章制度。用各项制度去管理，才能使工段工作有章可循 做到制度面前人人平等，事事有人管， 人人有指标，才能真正做到齐心共管 七 搞好班组建设. 班组是企业生产活动的基本环节，是各项工作的基础和落脚点。工段的管理， 也要从班组抓起才能搞好。那么，怎样搞好班组建设，是每一位工段长 应该重点考虑的问题，也是你怎样才能当好工段长的基本功。 工段级干部是车间职工队伍中的骨干，更是生产中的主力军 如何使他们尽快具备较高的素质。团结带领车间职工圆满完成各项生产任务，是一项十分重要的工作 当好一名合格干部 ， 思想品德过硬是起码的必备条件。特别是车间里的工段级干部，天天和工人在一起 ，一言一行 、一举一动都直接起到影响作用。为此 ．要求段长有良好的思想品德教育 ，牢固树立正确的世界观 、人生观和价值观，树立坚定的共产主义信念。能认认真真的坚决贯彻党的路线方针和上级的文件精神 具有高度的强烈的事业心和责任感，具备立足本职 、勤奋工作 、开拓创新 、乐于奉献的精神，要顽强拼搏、敢于创优的进取意识。能正确认识和理解生产中遇到 困难，在企业发展前进道路上，决不能畏难不进 、丧失信心，要鼓足勇气，变压力为动力 、变被动为主动，充分发挥聪明才智，开动脑筋，真抓实干，克难制胜，圆满完成各项生产任 务 。 加强业务技术学习．做技术精通、管理通的领头人 作为企业的工段级干部只会管理 、不懂业务，技术不精 ，就不会被职工佩服，也发挥 不好模范带头作用 ，所以，不