如何推行绩效考核剖析.ppt

五、数据变化 * 华文食品 六、生产组长感悟 * 华文食品 之前没考核的时候，我们没有太多的压力，比如说，计划达成率，我是管油炸线的，因为前段泡鱼问题造成计划达不成的，我不但不检讨自己的跟进问题，反而会说是别人的问题影响到我，所以计划达不成，跟我没关系，通过绩效考核，我的做法有点变了，只要有人影响到我的指标达成，就是跟我的业绩过不去，所以现在除了做好自己的事情外，还会跟进与我业绩相关的事情，不过通过两周考核以来，我的计划达成率，制程合格率，工伤都控制 的很好，还有一个工具在促使我把工作做好，就是“三定卡”，每天该做的事情都在上面了，并且有上司和稽核在监督，使得自己不得不把该做的事做好，这也是让我把工作业绩做好的一个很好工具。看到这两周的考核数据来看，我当时是想错了，之前认为考核会降我们工资，但从这两周的考核数据来看，这个月的工资不但不会降，反而会增加，其实绩效考核可以“双赢”，业绩做出来了，公司盈利了，自己的收入也增加了。 华文食品 * * * * * * * * * * * * * 华文食品 华文食品 湖南华文食品有限公司 如何推行绩效考核 广东欧博企业管理研究所 华文项目组 华文食品 * 一 、项目进驻时间 1、2012年6月26日项目组进驻 2、2012年7月25日陈述调研报告 3、2012年7月18日誓师大会 4、项目运作时间：387天 * 二、企业简介 湖南省华文食品有限公司是一家以食品研发、生产、加工、销售于一体的现代化民营企业。1995年3月，第一家子公司洛阳劲仔食品有限公司正式成立，通过十多年的努力和发展，旗下目前拥有五个生产基地，主要涉及膨化食品、豆制品和鱼制品三大系列，近五十余个单品。 公司总部位于湖南岳阳市洛王老垅坡路，于2009年6月动工兴建，占地面积近200亩，建有全封闭生产车间、办公大楼、化验室、成品库、食堂、员工宿舍、员工活动中心等，于2010年8月12日正式成立并成功投产。现有员工近1200名。 * * 华文厂貌 华文产品 * 三、动作背景 项目组在项目运作中调查得之：公司工资结构笼统，且工作职责没有细化，员工做好做差，没办法用业绩进行评价； * 华文食品 四、运作思路及具体动作 1、工资结构调整（第一层觉知）； 变革前的做法和问题： 公司员工的工资结构未分解，每个岗位的工资只是一个笼统的数字，只要是上班了就有那么多钱,员工工作积极性不高； * 华文食品 * 步骤 问题点 实施动作 1 工资结构未分解，每个岗位的工资只是一个笼统的数字 1.重新制订新的工资结构新的工资结构表.xls 2.将员工现有工资按新的工资结构进行分解,并制订薪酬管理制度薪资管理制度0619.doc 3.将绩效工资独立出来(将现有工资分解后,剩余金额列为绩效奖) (1)工资结构调整 华文食品 四、运作思路及具体动作 2、岗位职责制订（第二层觉知）； 变革前的做法和问题： 公司各岗位的工作职责没有细化，没有明确的职务说明及职责划分，大家每天都忙于工作，至于是不是工作做好了，是不是做到位了，没办法进行评价； * 华文食品 * (2)岗位职责制订 步骤 问题点 实施动作 2 各岗位工作没有细化，没有明确的职务说明及职责划分 1.在管理变革周例会上给各部门下达任务，要求各岗位本人填写岗位职责（手写稿），确定每个人对个人工作内容了解程度，经部门审核后，交行政人事部； 2.由行政部与部门主管共同讨论并制订各岗位的岗位职责生产三部岗位职责； 3.将各岗位的绩效考核指标列入到各岗位的岗位职责中。 华文食品 四、运作思路及具体动作 3、关键指标的分解与模拟计算（第三层觉知）； 变革前的做法和问题： 各部门的关键数据指标只挂给了各部门的部门长, 未落实到部门长以下的工作岗位，至于部门长以下职位的工作业绩情况就更无从谈起了； * 华文食品 * (3)关键指标的分解与模拟计算 步骤 问题点 实施动作 3 各部门的关键数据指标只挂给了各部门的部门长, 未落实到部门长以下的工作岗位 依据各部门关键数据指标和岗位职责，由行政人事部与各部门的部门长共同讨论并将部门关键数据指标分解到部门长以下的工作岗位绩效统计总表.xlsx 对分解后的数