赵国军：薪酬设计实战训练营-中华讲师网介绍.ppt

致力于“激励开发人潜能”范畴的研究与实践 人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合 人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配 人力资源管理目标 培养人才·保留人才·吸引人才 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 水木知行认为薪酬绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合，薪酬绩效管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配 薪酬绩效管理的最终目的是实现培养人才、留住人才、吸引人才的目标以支撑企业长远发展。 咨询业务—专业赢得尊重 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 几百家各种类型企业的薪酬绩效咨询服务经验是我们对行业理解的基础； 对行业内在规律的深度思考以及在生产管理、项目管理、连锁经营、集团管控等领域大量的模型、工具是我们成功的基础； 对行业发展趋势与管理前沿的长期跟踪确保我们能给客户带来必威体育精装版的管理思想与管理工具。 人力资源管理专家 提供最切合企业实际的系统解决方案，水木知行绩效管理丛书居图书销售榜前列； 《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销售第一； 水木知行专注人力资源领域管理咨询，无论项目运作周期还是项目运作成本都有非常大的优势。 客户包括神华神东、吉林神华集团、中兴通讯、中钢滨海、中矿资源、中航技、中金乌海、华东院、中国烟草、中国联通、康佳集团等大型企业以及英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、水塔醋业、希努尔服饰、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、保定银行、唐山交通院等行业龙头 咨询业务—专注获得尊敬 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 管理知易行难！ 不是 方案驱动型 实施驱动型 而是 水木知行深刻懂得知易行难，知行合一尤其重要； 咨询方案有着极高的可操作性，猎头服务、实战训练营、企业内训满足人力资源多方面需求； 系统的分步骤实施推动方法，使薪酬绩效管理变革产生实效，获得成功； 长期的跟踪服务，水木知行客户有极高的客户满意度。 咨询业务—知易行难，知行合一 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 水木知行在人力资源领域的行业地位 水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》 、《绩效管理方案设计与实施》具有非常大的影响；水木知行3PM薪酬体系以及TP绩效体系得到广泛应用；《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销售第一并多次重印。 《绩效管理方案设计与实施》 《薪酬管理方案设计与实施》 《薪酬设计与绩效考核全案》 《破解企业绩效管理中8大难题》 《企业突击》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 水木知行在人力资源领域的行业地位 2013年4月北京第1版第1次印刷 2014年1月北京第1版第2次印刷 2014年4月北京第1版第3次印刷 2014年8月北京第1版第4次印刷 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 水木知行在人力资源领域的行业地位 水木知行在薪酬绩效领域的贡献如下： 第一、在人力资源管理理念方面，第一次明确提出，人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合，人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配； 第二、在工具方法方面，水木知行3PM薪酬体系和TP绩效体系已被千万家企事业单位广泛应用，水木知行绩效管理模型、综合激励模型、非权重指标设计、战略驱动绩效指标设计等工具方法已被相关教科书广泛引用。 水木知行定期发布专业技术岗位薪酬指数；发布专业Hr评级标准 水木知行2010年获得前沿金坛奖“十佳咨询机构”称号 水木知行连续两届被聘为“人力资源管理全国理事会理事”单位 2012年被人力资源管理杂志社和人力资源管理全国理事会评为“中国著名管理咨询品牌” 旗下hr361网即将上线，是最专业的hr经理人职业成长实名制分享平台，主题hr分享，hr成长。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业内训业务——切实提高管理技能 第一部分：企业基础管理提升课程 竞争力 系统性 实用性 针对性 第二部分：企业绩效管理突破课程 企业中基层管理提升课程 企业绩效管理提升课程 企业文化及执行力课程 发展战略及领导力课程 组织管控及公司治理课程 第三部分：人力资源管理专题课程 第四部分：薪酬设计与绩效考核专题课程 为企业量身定制 教练式咨询与培训相结合课程 如何进行岗位评价 如何进行人员招聘与选拔 如何进行人员培训与开发 如何进