中国华融·理企业文化(必威体育精装版版)汇编.docx

中国华融·理念与信条（企业文化）（2016年版）中国华融核心理念1、“华融梦”：努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司。2、公司愿景：建设“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的“五有”现代金融企业。有尊严的企业拥有声誉，有价值的企业拥有市场，有内涵的企业拥有品质，有实力的企业拥有现在，有责任的企业拥有未来。3、公司定位：专业的资产经营管理者，优秀的综合金融服务商。4、核心文化：稳健、创新、和谐、发展。5、品牌理念：华英成秀，融通致远。6、战略定位：以不良资产经营为基础，以综合金融服务为依托，以资产管理和投资为新的利润增长点，实现三大业务板块均衡、协同发展，建立“跨周期经营、全周期盈利”的独特商业模式。7、公司价值观：为国家、社会、股东、客户、企业、员工创造可持续增长价值。8、品牌建设：做出来，说出来，传出来，让中国华融的旗帜高高飘扬、事事做响、口口相传、久久为功。9、中国华融“精气神”：聚是一团火，散是满天星，星火燎原，照亮华融。10、感恩文化：辛苦理应得到回报，贡献理应得到表彰，成绩理应得到肯定。11、弘扬中国华融勇于担当、奋发有为、“敢为天下先、爱拼才会赢”的创新意识与拼搏精神。12、一个没有文化的民族注定是要灭亡的；一个没有文化的企业注定是要失败的。中国华融发展理念13、做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强中国华融科学可持续发展能力。14、大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。15、发展是硬道理，是第一要务；风险是硬约束，是第一责任；利润是硬任务，是第一目标。16、适应新常态，寻找新动力，实现新发展。17、适应中国华融“十大新常态”：一是“两个责任”从重的新常态；二是作风建设从实的新常态；三是公司治理从新的新常态；四是发展速度从稳的新常态；五是提质控险从快的新常态；六是筹资发债从宽的新常态；七是国际化业务从远的新常态；八是内部管理从优的新常态；九是廉政规定从紧的新常态；十是队伍建设从严的新常态。18、推进中国华融“十大战略性转型”：一、发展模式转型：由规模速度型向质量效益型转型。二、治理结构转型：由非上市公司向公众上市公司转型。三、业务结构转型：由单一资产管理业务向“一体两翼”协同发展的综合金融服务转型。四、产品服务转型：由传统业务向创新业务转型。五、客户营销转型：由向一般客户营销单一产品向优质客户交叉营销转型。六、资金管理转型：由传统型融资向多元化融资转型。七、风险管控转型：由单一的风险管理向全面风险管理转型。八、管理方式转型：由传统企业低层次管理向现代企业高层次管理转型。九、国际化转型：由国内业务为主向国内国际业务并重转型。十、队伍建设转型：由传统的人力资源管理向现代化的人力资源经营转型。19、中国华融“五年三步走”发展战略：一是实施“大客户”战略，彻底走市场化路子；二是推进战略性转型，走市场化、多元化、综合化、国际化的现代金融企业发展路子；三是改制、引战、上市，实现公司又好又稳可持续发展。20、推进中国华融“四大转型”：由政策性机构向市场化企业转型；由传统单一的业务向现代综合经营业务转型；由非上市公司向公众上市公司转型；由国内业务为主向国内国际业务并重的国际化转型。21、新“12345”工作思路：一个中心：引战、上市、提质、控险。两大抓手：一手抓改革创新、转型升级，确保公司可持续发展；一手抓调结构、转方式、防化风险，确保公司安全发展。三项重点：一是稳增长；二是强管理防化风险；三是抓信息披露和科技信息等基础工作。四方优化：一是优化公司治理体系和能力建设；二是优化发展模式和创新转型升级；三是优化内部管理、考核和风险管控；四是优化党风廉政和队伍建设。五种关系：一是正确处理好党的领导与“三会一层”的关系；二是正确处理好稳增长与控风险的关系；三是正确处理好顶层设计与接地气的关系；四是正确处理好传统业务与创新业务的关系；五是正确处理好集权与分权的关系。22、打造独具中国华融特色的国际化运作模式：依托“一带一路”等国家发展战略，更好地对接和服务实体经济走出去；依托中国华融品牌优势，实现内外联动；依托股东影响力，跟进互动；依托大客户，跟随合作；依托公司转型战略，进行战略性并购重组；依托分支机构，发挥“一体两翼”协同作用；依托人才优势，培养充实国际业务团队。23、中国华融“四大新动力”：一是“创新+稳健”；二是“调整+转型”；三是“防范+化解”；四是“队伍+执行”。24、中国华融“新动力”的“七大来源”：来自改革发展、来自战略转型、来自资产经营管理主业、来自新业务拓展、来自国际化市场、来自新客户、来自创新人才。25、实现“华融传统向华融创新转变，华融速度向华融效益转变，华融产品向华融品牌转变”三个转变。26、正确处理好“八大关系”：速度与质量的关系，效益与风险的关系，创新与合规的关