8月份月度总结报告.ppt

8月份月度总结报告 人力资源发展部：李茂泉 组织架构 目录 招聘 劳务合同 8月份入职人员尚有4人未签订合同 国内贸易1人 壶厂焊接车间车工1名（原保险未退） 杯厂包装工1名（年龄偏大，先试用） 壶厂金工车间切边工1名（转岗后自离，两月后重新入职，试用中） 离职（总计） 招聘、离职对比 离职分析 辞职分布 新员工自离分布 老员工自离分布 离职分布 转正、转岗、晋升、晋级 人员分布表--------按年龄 人员分布表--------按学历 人员分布表--------按工龄 人员分布表--------按籍贯 人员分布表--------按直接人员、间接人员 缺编人数 培训 外培4次：吴顺清三菱FX全课班培训 兰晓云等5人三体系内审培训 金总杭州培训 刘仲等金华仓储管理培训 管理3次培训：每周一晚管理培训 品质内部培训3次：每周六晚检验员技能培训 其它培训?：后续各部门培训记录及考核情况需提报人力资源备案。 制度执行 8月份发放制度性文件一份《招聘及作用管理制度》，从执行方面来看，目前执行的都是按照招聘流程在走，但在新员工薪资的审、决方面做得不彻底，同步可以看得出6月份发放的《薪资管理制度》的也出现类似的执行情况，另5.7职前培训也做得不到位，虽在9月份补了一次整体的职前培训，但对新员工的关注不够。 9月份将对新员工的关注及《薪资管理制度》的普及范围、加班管制等方面作深刻检讨。 部门运营成本 培训费（单计外训）：14135元 电视招聘费：590元 小计：14725元 人力资源成本（后续计划） 1、人力资源的获取成本：主要包括招募成本、选择成本、 录用成本和安置成本； 2、人力资源的开发成本 ：主要包括岗前培训成本、岗位 培训成本、脱产培训成本等； 3、人力资源的使用成本 ：主要包括维持成本、奖励成本、 调剂成本等； 4、人力资源的保障成本 ：包括退休养老保障、失业保障、 健康医疗保障、安全生育保障等费用； 5、人力资源的退出成本 ：包括离职补偿成本、离职前低 效成本、离职后的岗位空缺成本（新员工补充成本，新 员工的训练成本，新员工的低效成本）等 奖惩分析 出勤异常情况（主要反应签卡） 保险：以下参保人数中包含承包组人员及挂靠人员 8月份工作不足之处 8月份工作不足之处 工作计划 短期计划 1、九月底完成绩效考核初稿（分定性、定量、能力、态度四块） 2、九月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各 部门未来发展趋势的调查；并完成公司组织架构的设计草案并征求 各部门意见，报请总经理审阅修改； 3、十月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制 方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流 程在去年基础上进行改造。人力资源发展部负责整理成册归 4、十一月份根据组织架构图确立好明年的用工需求，着立于明年的招 聘计划； 5、九至十二月份重点是人力储备。 中长期计划 * * 人力资源中心 李钧 人力资源经理：李茂泉 人力资源副经理：汪英忠 招聘专员：靳媛 培训专员：汪英忠（兼） 薪资专员：陈小苏 招聘情况 劳务合同情况 离职情况 招聘离职对比 离职分析 转正等情况 人员分布情况 培训情况 制度执行情况 成本分析 出勤情况 保险情况 本月小结 计划 2、离职原因第一位的为个人身体状况不良、不能继续工作 备注：1、统计范围为11年8月辞职36人中的34份辞职报告 100.00% 34 合计 7 5.88% 2 工作压力大 6 11.76% 4 结婚、家庭事务处理 5 11.76% 4 继续学习、另有发展 4 14.71% 5 工资、工价问题 3 26.47% 9 照顾老人、小孩 2 29.41% 10 个人身体状况 1 占比 人数 离职原因 序号 2011年8月员工离职原因分析 备注：2011年8月份杯厂激励单及考核汇总未交我部 　 　 　 　 　 44 56 19 合计 0 0 1 塑胶厂 20 44 5 水壶厂 0 0 12 保温杯厂 0 1 0 行政管理部 2 9 0 动力设备部 3 0 1 品质管理部 7 2 0 物控中心 6 0 0 贸易中心 6 0 0 财务中心 部门名称 处罚 嘉奖 补厂牌（IC卡） 奖罚类别 2011年8月份奖惩分析表 9月开始执行 李茂泉 靳 媛 了解各时间段用工市场行 情，通过招聘分析，主攻 来源广的渠道，特别是一 线工人的紧缺。 找不到合适的招聘渠 道 2 9月底开始执行 李茂泉 汪英忠 新员工满15人后的当周周 六晚18：00对新员