CPA财务成本管理-姚海鑫著——Day-pro案例分析.pptx

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2017-07-05 发布于四川
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案例分析 —— Day-Pro公司的两难困境 101 Lxy;背景介绍;1.计算每个方案的（静态）投资回收期，并解释Mike应如何证明投资回收期法不适合本案例。;2.按照10%的折现率计算折现的投资回收期（DPP）。Mike应否建议董事会采用折现的投资回收期作为决策指标？。;2.按照10%的折现率计算折现的投资回收期（DPP）。Mike应否建议董事会采用折现的投资回收期作为决策指标？;3.如果管理???局期望的会计收益率为40%，应接受哪个方案？这种决策的错误在哪里？;4.计算两个方案的内部收益率（IRR）。Mike应如何使董事会相信，内部收益率（IRR）的衡量可能会产生误导？;5.计算并画出两个方案的净现值曲线（NPV Profile），并解释交叉点的关系。Mike应如何使董事会相信净现值法比较合适？;折现率不为10%;6.Mike应该怎样证明，当比较几个互斥方案时，使用修正的内部收益率（MIRR）法是更现实的度量？;7.计算每个方案的获利指数（PI）。这种度量能否有助于解决两难困境？解释原因。;8.通过查阅这两个项目小组准备的文件材料，可以看出，在预测收益时合成树脂小组要比环氧树脂小组保守一些。这会对你的分析产生什么影响？;9.通过查阅这两个项目小组准备的文件材料可以看出，合成树脂的工艺在采用前需要大量的研发，而环氧树脂的工艺是现成可用的。这又会对你的分析产生什么影响？;.结论：合成树脂方案更加值得投资;谢谢